Alguien calculó que la cantidad de cálculo previo al entrenamiento de DeepSeek V4-Pro es de aproximadamente 1e25 FLOP. OpenAI tiene 100.000 GB200 en sus manos. Incluso si solo utiliza el 15% de utilización, puede completar un entrenamiento de la misma escala en 37 horas. En un día y medio, Salvation reproducirá un DeepSeek V4 para usted. Esto es OpenAI en abril de 2026 y la reserva de potencia informática se ha exagerado hasta este punto. Sin embargo, los problemas de OpenAI no pueden resolverse únicamente con la potencia informática.
El lanzamiento ayer de GPT-5.5 permitió a OpenAI recuperar brevemente su antigua gloria.
Esta mañana, Ultraman, que estaba de buen humor, envió un
A primera vista, todo son buenas noticias.
Pero los conocedores saben que detrás de este tranquilo tweet, OpenAI acaba de experimentar la "gran purga" más sangrienta desde su creación.
Convierte las ideas de tu jefe en realidad
Hace un momento, un largo artículo en el New York Times expuso muchas noticias impactantes.
Un detalle es particularmente irónico. Hay un grupo de chat semipúblico dentro de OpenAI llamado "Convierte los tweets de Sam en realidad".
Sólo hay una cosa que los empleados hacen en el grupo: convertir el pastel que el jefe dibujó casualmente en las redes sociales en un código que realmente pueda entregarse.
Muchas veces, como el resto del mundo, sólo saben qué va a hacer la empresa después de leer los tweets.
Este grupo existe desde hace varios años.
El propio Altman compara este enfoque con "apostar internamente por una serie de startups al mismo tiempo".
El explosivo éxito de ChatGPT lo adormeció con una falsa sensación de seguridad. El costo surgió rápidamente.
La potencia informática se transfiere con frecuencia entre diferentes equipos, las prioridades de los productos cambian cada pocas semanas y, en ocasiones, los empleados realmente no saben lo que la empresa quiere hacer.
Google y Anthropic se están acercando con fuerza, comiéndose uno a uno la posición de liderazgo de OpenAI.
Finalmente, Ultraman decidió actuar.
Sora está muerta, el club de ciencias se disuelve y tres personas se han ido.
El 26 de abril, que es mañana, Sora cerrará oficialmente.
Esta aplicación de vídeo de IA, que alguna vez encabezó la lista de descargas de la App Store, tenía 1 millón de usuarios en su punto máximo y menos de 500.000 cuando se cerró.
Quema 1 millón de dólares en potencia informática cada día, pero sus ingresos totales de por vida son sólo 2,1 millones de dólares.
En otras palabras, su coste de funcionamiento en un día es la mitad del dinero ganado durante todo su ciclo de vida.
Los medios extranjeros The Register le dieron a OpenAI el título de "asesino de productos".
Hace una semana, tres altos directivos anunciaron su dimisión el mismo día.
El director de Sora, Bill Peebles, el jefe del departamento científico, Kevin Weil, y el director tecnológico corporativo, Srinivas Narayanan, se marcharon en un día.
El departamento de ciencias de Kevin Weil sólo vivió seis meses.
En las 24 horas previas a su disolución, el equipo se apresuró a lanzar el último modelo GPT-Rosalind. Es como una nota de suicidio.
De los 11 cofundadores, sólo quedan Altman y Brockman.
Además de Sora y el Departamento de Ciencias, también se eliminaron el proyecto NSFW chatbot, el proyecto de red social independiente y la función de compra de IA. OpenAI internamente las llama "tareas secundarias".
Ahora todas las ramas están muertas.
Una patata y 10.000 empleados de NVIDIA
Las cartas restantes en la mano de Ultraman son GPT-5.5 y Codex.
GPT-5.5, cuyo nombre en código interno es “Spud” (patata), se lanzó el 23 de abril.
Terminal-Bench 2.0 obtuvo una puntuación del 82,7%, el razonamiento de contexto largo se duplicó del 36,6% al 74%, la tasa de alucinaciones cayó un 60% en comparación con la generación anterior y múltiples indicadores básicos superaron al último Opus 4.7 de Anthropic.
En palabras de Greg Brockman: "Esta es una nueva categoría de inteligencia".
Obtener puntos es una cosa, pero la eficiencia es el movimiento decisivo.
Los datos proporcionados por los primeros evaluadores alcanzan el mismo nivel de inteligencia que GPT-5.4, y GPT-5.5 consume significativamente menos tokens. El modo Thinking Heavy puede producir mejores respuestas en 2 minutos que las que GPT-5.4 puede producir en 10 minutos. La calidad de salida de la versión Pro en 8 minutos es mejor que los 30 minutos de la generación anterior.
Sin embargo, el precio de las API también se ha duplicado. La entrada y la salida son de 5 dólares y 30 dólares por millón de tokens respectivamente, el doble que GPT-5.4. OpenAI dijo que la eficiencia de los tokens ha mejorado, pero el costo real solo ha aumentado alrededor del 20%.
En cuanto a si los desarrolladores aceptarán esto, depende de si las capacidades del agente de GPT-5.5 realmente pueden suavizar el flujo de trabajo empresarial.
Lao Huang envió una carta interna a toda la empresa.
Nvidia ya está apostando.
Lao Huang envió una carta interna a toda la empresa, pidiendo a más de 10.000 empleados que utilizaran Codex. Ingenieros, asuntos legales, marketing, finanzas, recursos humanos, todo cubierto.
El método de implementación es muy duro. A cada empleado se le asigna una máquina virtual en la nube. El agente tiene su propio ordenador al igual que el empleado. Si hay un problema, puede congelar y capturar la pila.
La retroalimentación interna utilizó dos palabras, "explosión" y "cambio de vida".
El ciclo de depuración se ha comprimido de días a horas, y las iteraciones experimentales se han comprimido de semanas a una noche. Reducidas a horas, las iteraciones experimentales se comprimieron de semanas a una noche.
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Altman envió esta carta el
Los usuarios activos semanales del Codex aumentaron de 3 millones a 4 millones en dos semanas. Siete de los principales integradores de sistemas del mundo han firmado contratos, Cisco, Ramp, Notion y Rakuten están haciendo cola para obtener acceso y el número de usuarios empresariales se ha multiplicado por seis en comparación con principios de año.
El plan de Altman es fusionar los navegadores ChatGPT, Codex y Atlas en una “súper aplicación” de escritorio. Ya no es necesario dividir esfuerzos para fabricar una docena de productos, metiéndolo todo en una sola entrada.
Fidji Simo posiciona esta dirección como "sistema operativo AI".
Esta es la carta más fuerte de OpenAI actualmente. Si podemos regresar o no depende de esto.
En el momento en que fue superado
Se han jugado las cartas, pero todavía no se ve bien cuando abres el libro mayor.
Los ingresos anualizados de Anthropic han alcanzado los 30 mil millones de dólares. OpenAI es 24 mil millones.
Hace un año, esa cifra se revirtió. OpenAI 6 mil millones, Anthropic 1 mil millones. La brecha parecía insuperable.
Luego, Anthropic tardó 15 meses en aumentar los ingresos anualizados de mil millones a 30 mil millones. 30 veces.
Epoch AI predijo originalmente que esta intersección ocurriría en agosto de 2026, pero fue cuatro meses antes de lo previsto.
En plataformas de negociación de acciones que no cotizan en bolsa, como Forge Global, la valoración de Anthropic alguna vez superó el billón de dólares.
Aunque Anthropic no tiene una aplicación a nivel nacional con 900 millones de usuarios activos semanales, no tiene generación de videos, función de compras ni red social. Pero tiene API y contratos empresariales.
Más de 1.000 clientes corporativos pagan más de 1 millón de dólares al año, frente a los 500 de hace dos meses. Ocho de las 10 empresas de Fortune son clientes de Claude.
Los datos de gasto empresarial de Ramp son aún más sombríos. La cuota de facturación de Anthropic en el mercado empresarial de chat de IA ha superado el 60%, en comparación con sólo el 10% hace un año. OpenAI cayó del dominio a aproximadamente el 35%.
La propia directora financiera de OpenAI, Sarah Friar, no pudo evitar suspirar: "Nunca había visto tal escala de crecimiento".
Estaba hablando del propio OpenAI. Pero esta frase es más precisa para Anthropic.
Aún peor es el ritmo de gasto de efectivo. Se espera que OpenAI pierda 14 mil millones de dólares en 2026, con una tasa de consumo de efectivo del 57% de los ingresos. La tasa de consumo de efectivo de Anthropic ha caído al 33% y se espera que el flujo de efectivo se vuelva positivo en 2027.
OpenAI gastó 4 veces el costo de capacitación y ganó menos dinero.
Director ejecutivo de una empresa de 852 mil millones de dólares, con 0% de acciones
En la declaración de capital filtrada, hay dos palabras escritas en la fila del CEO: "Ninguno/Pendiente".
Altman posee el 0% del capital social de OpenAI. El salario anual es de aproximadamente 66.000 dólares estadounidenses.
El fundador y director ejecutivo de una empresa valorada en 852 mil millones de dólares no posee ni un centavo de acciones de su empresa.
Su fortuna de 2 mil millones de dólares proviene de otra parte. Stripe, Reddit, la empresa de fusión nuclear Helion y la empresa aeroespacial Stoke Space no tienen nada que ver con OpenAI.
Más sutilmente, según informes del WSJ, Altman una vez presionó a OpenAI para que invirtiera 500 millones de dólares en Helion, de la que él personalmente posee acciones. La inversión multiplicará por seis la valoración de Helion y sus propias participaciones también se dispararán. Hay gente dentro de OpenAI que está molesta por esto.
En el lado opuesto, Dario Amodei tiene una estructura accionarial fundadora estándar y su patrimonio neto se ha disparado a 7.000 millones de dólares a principios de 2026.
Cuando la empresa sube, él sube. Los intereses están naturalmente ligados.
72 días para un nuevo comerciante
Hablemos de la transformación de OpenAI.
El verdadero hombre detrás de esto es Fidji Simo.
Fue contratada por Instacart para desempeñarse como "CEO de aplicaciones" y, de hecho, se hizo cargo de las operaciones diarias de OpenAI.
Lo primero que haces al llegar al trabajo es hacer sonar la alerta roja.
Ella caracterizó el ascenso de Anthropic como una llamada de atención y luego trabajó con Altman y la directora financiera Sarah Friar para revisar todos los proyectos de la empresa y juzgar si debía retenerlos uno por uno.
Lo que queda son las súper aplicaciones Codex y ChatGPT. Corta todo lo demás.
Entonces Simo se desplomó.
El 3 de abril su condición empeoró debido a POTS (una enfermedad neuroinmune) y anunció que se tomaría unas semanas de descanso.
El mismo día, la CMO Kate Rouch renunció debido a la recuperación del cáncer y el director de operaciones Brad Lightcap fue transferido a "proyectos especiales".
Brockman se hace cargo temporalmente de la producción. La directora financiera Sarah Friar, el director de estrategia Jason Kwon y la directora de ingresos Denise Dresser compartirán el trabajo dejado por Simo.
El trabajo de una persona lo realizan tres personas.
Aún más complicada es la línea de tiempo.
Ultraman está presionando para una IPO a finales de este año. Pero varias personas familiarizadas con el asunto revelaron que algunos ejecutivos, incluida Sarah Friar, creían que el cronograma era "demasiado agresivo".
El propio Altman dijo la verdad en el podcast: "Mi nivel de entusiasmo por ser el director ejecutivo de una empresa pública es del 0%".
¿Está realmente lista para una oferta pública inicial una empresa con una pérdida anual de 14 mil millones de dólares, una empresa que acaba de eliminar la mitad de su línea de productos, un comerciante de vacaciones y un director ejecutivo que no tiene ningún interés en salir a bolsa?
Eres calvo, pero ¿te has vuelto más fuerte?
El mes pasado, OpenAI dio a todos los empleados una semana libre. La razón oficial es "evitar el esfuerzo excesivo".
Los empleados mayores tienen otra interpretación.
9 millones de usuarios empresariales de pago, 900 millones de usuarios activos semanales y 24 mil millones de ingresos anuales. Estos números son míticos para cualquier empresa.
Pero el problema de OpenAI nunca ha sido que los números no sean lo suficientemente grandes.
Pasó dos años siguiendo todas las direcciones posibles. Cuando miré hacia atrás, descubrí que el ex vicepresidente de investigación que sentía que no era lo suficientemente idealista y se fue con un grupo de personas para iniciar un negocio ya se había superado a sí mismo en términos de ingresos.
Lo más irónico de esto es que la intención original de OpenAI era "desarrollar inteligencia artificial general en beneficio de toda la humanidad". Nació con el color de los santos que luchan contra el monopolio comercial.
Pero ahora, para alcanzar a un oponente que desertó de su propia empresa en términos de estados financieros, ha eliminado el departamento de ciencia, la plataforma de video y las tareas secundarias que alguna vez hicieron que la gente sintiera que la IA tiene "calidez" y "diversión".
¿Se ha vuelto calvo y más fuerte?
GPT-5.5 es realmente potente. Codex realmente está cambiando la forma en que funcionan las empresas.
Pero las palabras que Altman escribió en su último post, "Queremos ser una plataforma para cada empresa, cada científico y cada persona común y corriente", se combinan con lo que realmente hizo esta semana, y las grietas en el medio se hacen cada vez más amplias.
El departamento de ciencias fue cortado. La plataforma creativa está cerrada. Altman pasó dos años probando todas las direcciones y finalmente descubrió que la respuesta era el mercado empresarial y las herramientas de codificación.
Anthropic utilizó los últimos dos años para lograr la respuesta de 30 mil millones.