El 11 de mayo, Faraday Future ("FF"), una empresa global del ecosistema EAI con sede en California, anunció una serie de ajustes de personal: la junta directiva de la empresa nombró al fundador de la empresa, el Sr. Jia Yueting, como director ejecutivo global de FF y a Jerry Wang como presidente ejecutivo global de FF; acordó la renuncia de Matthias Aydt como codirector ejecutivo global y nombró al director independiente Chad Chen como director independiente principal.

Matthias Aydt seguirá trabajando temporalmente en la empresa como consultor interno. El nuevo puesto específico se está discutiendo por separado con la dirección de la empresa. La empresa expresa su más sincero agradecimiento a Matthias por su contribución a FF a lo largo de los años. Los nombramientos y ajustes anteriores entraron en vigor el 5 de mayo de 2026.


El director ejecutivo global, Jia Yueting, gestionará los sectores comerciales de productos, EAI I+D, cadena de suministro, fabricación, calidad, UES y VLE, ​​y gestionará conjuntamente la estrategia, los mercados de capitales y las relaciones con los inversores, los recursos humanos, las operaciones y la TI de IA, así como las filiales y empresas regionales con Jerry Wang; Jerry Wang será directamente responsable de los cuatro departamentos funcionales de la empresa: finanzas, asuntos legales, asuntos gubernamentales y cooperación estratégica, y control de riesgos.

"Gracias a la empresa y al consejo de administración por su confianza en mí." El fundador y director ejecutivo global de FF, Jia Yueting, dijo: "FF se actualizará oficialmente a una empresa estadounidense de ecosistemas de inteligencia artificial física, centrándose en dos motores de productos principales del negocio de robots inteligentes incorporados: uno es el robot humanoide y biónico EAI, y el otro es el robot automotriz EAI. Al construir un ecosistema "trinitario" de "datos terminales-cerebro y plataforma abierta de código abierto", un efecto de volante evolutivo de "entrega masiva terminal-entrenamiento de recopilación de datos-evolución continua de la mejora de la potencia del cerebro-producto de EAI-mayor escala "La entrega" está formada para maximizar el valor comercial. "

Desde que Jia Yueting se convirtió en codirector ejecutivo de la empresa en abril de 2025, ha lanzado diez reformas importantes, lo que ha llevado a la empresa a lograr avances multidimensionales en estrategia, tecnología de productos EAI, negocios, finanzas, capital, cooperación gubernamental, cumplimiento corporativo, etc., y ha logrado un salto fundamental en las operaciones de la empresa.

Lo más importante es lanzar y actualizar la estrategia de la empresa a la estrategia de doble motor "EAI Robot + EAI EV" y aclarar el ritmo de ejecución de la estrategia. Como negocio prioritario en la primera fase, los robots EAI han enviado 68 unidades y han logrado un beneficio bruto positivo por producto, y están transformando la ventaja de ser el primero en actuar en la primera entrega en una victoria sostenida. Además, la investigación de la SEC que duró más de cuatro años finalmente concluyó sin penalización, eliminando por completo los grilletes históricos que impedían el desarrollo de la empresa, y la empresa y sus fundadores recibieron una nueva vida.

La junta directiva declaró que fue sobre la base sólida de esta serie de logros que la junta directiva reconoció en gran medida la capacidad estratégica, el liderazgo y las capacidades de ejecución de Jia Yueting, y el valor único que creó, y decidió nombrarlo CEO global, iniciando el retorno definitivo del modelo y espíritu del fundador.

Actualmente, FF se encuentra en la intersección de nodos clave. Por un lado, la estrategia del robot EAI "Trinity" y los resultados graduales han sido reconocidos tanto por el mercado de capitales como por el de educación, y la entrega de terminales se encuentra en el período crítico de ascenso de "de 1 a N"; por otro lado, FFAI se encuentra en una batalla de cumplimiento de 180 días y necesita urgentemente reconstruir la confianza del mercado. El fundador Jia Yueting se convirtió en director ejecutivo en ese momento, lo que tiene múltiples implicaciones de gran alcance para el gobierno corporativo, el nivel organizacional, el nivel empresarial y el nivel de capital.

"A nivel personal, la junta directiva me nombró director ejecutivo global de FF y Jerry fue nombrado presidente ejecutivo global de FF. Esto no es solo un ajuste organizacional, sino también un retorno completo del espíritu emprendedor, la cultura emprendedora, el equipo fundador y el modelo fundador de FF. Después de experimentar innumerables altibajos, altibajos, es una verdadera reagrupación y un retorno definitivo". Jia Yueting dijo: "El verdadero Modo Fundadores no es un título, sino una responsabilidad. Como fundadores y primeros inversores de la empresa, los intereses del equipo fundador y los accionistas están realmente vinculados. A partir de hoy, hemos regresado al Modo Fundadores y hemos mejorado, y FF ha entrado oficialmente en la etapa de "cero excusas" de "un CEO, una dirección, un resultado". El éxito de FF es el resultado del equipo, y el fracaso es mi exclusiva responsabilidad.


Jia Yueting dijo que FF se actualizará oficialmente a una empresa estadounidense de ecosistemas de IA física, centrándose en dos motores de productos principales del negocio de robots inteligentes incorporados: uno son los robots humanoides y biónicos EAI, y el otro son los robots automotrices EAI. Al construir una ecología de "trinidad" de "cerebro de datos terminal y plataforma abierta de código abierto", se forma un efecto de volante evolutivo de "entrega masiva terminal - capacitación en recopilación de datos - evolución continua del cerebro EAI - mejora de la potencia del producto - entrega a mayor escala" para maximizar el valor comercial.

En términos de ritmo de ejecución estratégica, FF se centrará en robots humanoides y biónicos en la primera fase, complementados con robots automotrices. Con respecto al negocio de robots automotrices, Jia Yueting enfatizó: "Sólo cuando se introduzcan inversionistas estratégicos o inversionistas a mediano y largo plazo y la escala de financiamiento sea suficiente para satisfacer la demanda de producción y entrega en masa, el negocio de robots automotrices se lanzará por completo. Antes de eso, procederemos con prudencia, de manera de bajo costo, baja inversión, más segura y maximizando el valor para los accionistas".

FF afirmó que esta estrategia permite a la empresa centrarse en gran medida, crecer rápidamente y generar rápidamente flujos de efectivo operativos positivos en los recursos comerciales de robótica, reducir en gran medida los gastos de efectivo a corto plazo, formar un circuito cerrado operativo más rápido, reducir los riesgos financieros, deshacerse del modelo de financiamiento de bonos convertibles altamente dilutivo lo antes posible y maximizar los intereses de los accionistas.

Al 30 de abril, FF logró ganancias brutas positivas y envió 68 robots EAI. En mayo, seguirá acelerando su ascenso y avanzando de manera constante hacia el objetivo de envío de 200 unidades en la primera temporada de entrega. La compañía espera enviar más de 1,000 unidades en total en 2026, esforzándose por transformar su ventaja de ser el primero en actuar como la primera compañía estadounidense en ofrecer robots humanoides y robots biónicos y la primera compañía estadounidense en expandirse integralmente en el mercado educativo en una victoria sostenida.

La próxima semana, la nueva administración lanzará oficialmente las nuevas cinco medidas de cambio principales después de la actualización e iteración de las "Diez principales combinaciones de cambios" originales. Será una declaración de reinicio estratégico para la siguiente etapa en un nodo histórico cuando el equipo fundador esté totalmente al mando, la estrategia de doble motor se profundice y el negocio de los robots entre en un período crítico de ascenso. La empresa tomará el regreso del fundador como un nuevo punto de partida, la estrategia de ingeniería dual como eje principal y "los accionistas primero" como primer criterio, para promover que la empresa cruce el punto de inflexión empresarial lo antes posible, reconstruir la confianza del mercado de capitales y liberar el verdadero valor, de modo que todos los accionistas, inversores y usuarios que nunca han abandonado la empresa puedan realmente obtener las recompensas y el valor que merecen.