El hombre más rico del mundo, el primer miembro de la empresa aeroespacial privada del mundo, el fundador de la empresa automovilística número uno del mundo, el rey de la música electrónica de baile, el nuevo jefe de Twitter, el Iron Man de Silicon Valley... Si es posible, el prefijo del nombre de Elon Musk puede ser más largo que el de "Madre Dragón" de "Juego de Tronos"; de la misma manera, la tormenta provocada por la Madre Dragón en Poniente, Musk ha causado básicamente el mismo impacto en el mundo humano en el siglo XXI.

Escribir una biografía para desconocidos, especialmente para un hombre tan influyente como Musk, resulta algo ingrato, porque cada movimiento, decisión y comportamiento de este "Silicon Valley Iron Man" es rastreado y reportado por sitios web y medios de comunicación globales, sin mencionar las decenas de miles de tweets que dejó en Twitter (ahora rebautizado como Twitter).


"La biografía de Elon Musk" escrita por Walter Isaacson ｜ Editorial CITIC

Por supuesto, esto puede no ser un problema para Walter Isaacson, director ejecutivo del Instituto Aspen, ex presidente de CNN y conocido biógrafo, porque el nuevo libro de este escritor que una vez fue designado por Steve Jobs para escribir su propia biografía ("Jobs Biography"), la versión china de "Elon Musk Biography", fue lanzada oficialmente en China por la editorial CITIC el 12 de septiembre.

Después de leer esta biografía de casi 600 páginas, el autor solo vio una pregunta en ella, una pregunta muy central que todos quieren hacer pero les da vergüenza o miedo preguntar:¿Es Musk un lunático??

O, para ir un paso más allá, si Musk no es un loco, ¿por qué todo lo que hace -desde la loca creación de empleos a tiempo parcial y la gestión de varias empresas, asumir riesgos a toda costa, despedir gente cuando no está de acuerdo con él y decir tonterías en Twitter- es tan loco (y está empeorando)?

Y si efectivamente Musk es un loco, ¿cómo consiguió tantos logros al principio del artículo?

Loco o no loco, esa es la cuestión.

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Hay una alta probabilidad de que sea un loco.

Hay demasiados ejemplos de que Musk es un lunático.

Y Peter Thiel, quien más tarde se convirtió en un conocido inversor, antes de que PayPal se convirtiera en un ejército, Musk llevó al primero a buscarlo para discutir la cooperación. Como resultado, pateó el auto directamente hacia el costado de la carretera. Afortunadamente, Thiel tuvo suerte y no pasó nada a pesar de que no llevaba puesto el cinturón de seguridad. Si algo sale mal, se estima que en el futuro no habrá PayPal, y mucho menos una serie de empresas como SpaceX y Tesla.

Después de todo, más tarde se convirtió en el padrino de las inversiones en Silicon Valley. Thiel comentó más tarde que el "umbral de riesgo de Musk es muy alto". Esta frase se hizo realidad más tarde para Musk.

Después de que PayPal fuera vendido a eBay, Musk se convirtió en multimillonario y finalmente tuvo la oportunidad de hacer realidad su sueño de infancia: el espacio: así nació SpaceX. Para inflar cohetes, Musk y sus amigos fueron a Rusia, que acababa de liberalizarse, a comprar cohetes de segunda mano. Como resultado, fueron alimentados con vodka sin recibir ningún beneficio de la nación en lucha.

El cohete Falcon 1 se disparó tres veces y explotó tres veces, poniendo a SpaceX al borde de la quiebra. En este momento, Musk tiene que centrar la mayor parte de su energía en Tesla. El primer modelo de este último, el Roadster, se encuentra en una situación crítica antes de la producción en masa. Ma ha expulsado al cofundador, y Musk, sus familiares y amigos tienen que adelantar el salario del equipo.

El libro dice que Musk estaba tan estresado en ese momento que no podía dormir bien por la noche y tenía que ir al baño a vomitar al levantarse por la mañana. Si la pandilla de PayPal no hubiera ignorado las sospechas anteriores y hubiera brindado ayuda en tiempos de crisis, es muy probable que el nombre de la empresa número uno del mundo en la industria automotriz todavía fuera Toyota.

Si estas son las reacciones de estrés de los súper emprendedores, entonces la razón principal de la locura de Musk puede ser:Él realmente cree en su visión: SpaceX se trata de convertir a los humanos en una especie planetaria interestelar, Tesla se trata de realizar una transformación en el uso de la energía humana, dar a luz a una clase de niños con múltiples mujeres se trata de prevenir la extinción humana..

Un "profeta" que cree firmemente en su misión es Dios o... un sociópata.

Es este tipo de confianza en sí mismo lo que le permite a Musk estar en las líneas de producción de las fábricas de SpaceX y Tesla, revisar cada eslabón donde se necesita optimización, acelerar la producción en masa de ingeniería y despedir instantáneamente a los ingenieros que se atreven a decirle "no" uno tras otro.Para él, frente al fracaso y la ruina de la empresa, el retraso en la visión del progreso humano es la consecuencia más insoportable..

Incluso después de recibir un gran contrato de la NASA, SpaceX logró la victoria inicial y puede tomar un respiro de alivio. Musk a menudo lleva a cabo una "rectificación", corriendo al sitio de lanzamiento en medio de la noche para ver quién no está trabajando horas extras y locos subordinados de PUA, para que el equipo pueda "mantener la tradición incondicional". Posteriormente, este método de gestión también se utilizó en el equipo adquirido de Twitter, llevando a los mimados programadores de Silicon Valley hasta el punto de llorar por sus padres.

Respecto a este loco comportamiento, familiares y amigos comentaron unánimemente sobre su comportamiento como-"Falta de empatía, incapacidad para empatizar.”——Las cualidades profesionales básicas de los asesinos en serie con personalidad antisocial.

Por supuesto, la gente, así como Isaacson, el autor de este libro, han encontrado la fuente de la locura de Musk: el padre de Musk, Errol, un hombre con una mente flexible, pero de mal humor con un historial de violencia doméstica e infidelidad. ¿Qué tan loco es "Daddy Ma"? Cuando Musk fue hospitalizado con una conmoción cerebral después de haber sido golpeado por un compañero de clase, su primera reacción fue regañar a Musk con enojo.

Aquí se utiliza como imagen Darth Vader, la imagen clásica de Darth Vader en Star Wars. Por implicación, Musk es Luke Skywalker, que está decidido a salir de la sombra de su padre. Desafortunadamente, de tal padre, tal hijo, a medida que crece, "Luke" se parece cada vez más a "Anakin". De hecho, la gente que rodea a Musk tiene las palabras más estimulantes para él: "Te pareces cada vez más a tu padre."

Luke no es Anakin después de todo, al menos no todavía.

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Algunos momentos no son realmente locos.

Dejando de lado estos comportamientos locos, Musk puede mostrar absoluta calma y racionalidad en algunos momentos, lo que hace que la gente dude de que este tipo normalmente "finga estar loco".

Como persona que "toma represalias", lo que más le gusta hacer a Musk es destruir a sus oponentes sin piedad, incluso si el oponente pide clemencia. Por ejemplo, debido a que Bill Gates ocupaba una posición corta en Tesla, Musk insistió en discutir con Gates durante muchos años, a pesar de que a Musk siempre le habían gustado los sistemas Windows y también favorecía al propio Gates.

Lo más sabio que hizo Musk cuando era joven fueSimplemente perdona a la "banda de PayPal" por traicionarte.

Cuando la empresa de Musk se fusionó con Peter Thiel, Musk se hizo cargo de toda la empresa sin dudarlo, pero su dominio sobre el equipo y su obsesión con X.com finalmente provocaron que todo el equipo se "rebelara" y subvirtiera en secreto el régimen de Musk.

Era la segunda vez que lo expulsaban de la empresa que fundó (la primera fue la estadounidense Yellow Pages Zip2). Con el carácter de Musk, nunca dejaría que un "traidor" se fuera a la ligera. Pero inesperadamente, Musk dejó de "buscar venganza" y estrechó la mano de Peter Thiel y otros.

Más tarde se demostró que sin esta "ruptura pacífica", cuando Tesla estaba en el borde más peligroso en 2008,Si FoundersFound, el fondo de fundadores creado por Peter Thiel, no hubiera aportado generosamente 20 millones de dólares para salvar vidas, Musk podría haberse convertido en el "American Jia Yueting"., en lugar del actual hombre más rico del mundo.

Aunque estaba tan loco que decidió adquirir Twitter en tan solo unas semanas, Musk todavía estaba lo suficientemente sobrio como para saber con quién podía meterse y con quién no.Por ejemplo, se puede criticar al presidente de Estados Unidos, pero hay que ser más modesto cuando se trata del jefe de Apple..

Después de que Musk se hiciera cargo de Twitter, la política de contenidos de la plataforma cambió drásticamente, tanto que los anunciantes huyeron e incluso se rumoreó que podría ser eliminada de la App Store de Apple. Musk utilizó los "primeros principios" para deducir: ¿por qué Apple no puede hablar sobre el intercambio de aplicaciones y la interoperabilidad de datos?

Con estas atrevidas preguntas, Musk acudió a Apple para reunirse con Tim Cook. Este último dijo con tacto que la cuestión de la división podría discutirse más adelante. Como empresa con buena reputación, Apple es más cautelosa con su plataforma publicitaria. Al mismo tiempo, le aseguró que Twitter no sería retirado de los estantes.

Después de la reunión, Musk envió una foto de la sede de Apple, diciendo que se lo pasó bien comprando en Apple y obtuvo los resultados que quería; verá, todavía es sensato cuando trata con algunas personas. Después de todo, antes de conocer a Cook, el viejo amigo de Musk, Larry Ellison, fundador de Oracle, advirtió a Musk: “Apple es la empresa contra la que no quieres estar".

Incluso en el momento más ocupado y loco cuando estaba a cargo de Twitter, durante el conflicto entre Rusia y Ucrania, Musk donó una gran cantidad de sistemas de comunicación por satélite Starlink de forma gratuita para ayudar a Ucrania a restablecer las comunicaciones. Pero cuando Ucrania se preparó para utilizar los satélites Starlink para destruir edificios rusos, Musk tomó una decisión muy clara e inmediatamente detuvo los servicios de Starlink en Ucrania. Una cosa es ayudar a establecer comunicaciones, pero otra completamente distinta cuando se utiliza con fines militares. Musk lo entiende claramente.

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delgada línea roja

Hay una leyenda urbana que circula en Silicon Valley: cuando el fundador de Apple, Steve Jobs, falleció, pidió como último deseo donar su propiedad a una persona que es similar a él y que realmente puede hacer historia, y esta persona es Elon Musk.

Para ser honesto, este "edicto de vestimenta" parece más bien inventado por chinos que por simples estadounidenses.

Si hay alguna intersección entre Musk y Jobs, es que Jobs compró un Tesla Roadster y lo elogió desde la perspectiva del producto. Esta es probablemente la mayor cortesía para un fabricante de hardware. En cuanto a la posterior línea de productos "simplificada" y el diseño de vehículos de Tesla, hay que decir que no estuvo a la altura de los elogios del líder de la banda Qiao.

En el libro se menciona más de una vez que Musk es realmente similar a Jobs. Existe un "campo de distorsión de la realidad" que puede convertir la PUA en un arte de gestión y permitir al equipo lograr cosas físicamente imposibles. Sin embargo, todavía existen diferencias,Jobs estaba más centrado en exprimir la creatividad del equipo desde el nivel de diseño del producto; mientras que Musk se centró más en la fabricación de productos y los niveles de proceso, partiendo de los primeros principios y optimizando todo el proceso de fabricación al extremo para sobrevivir al infierno de la producción y salvar el día en los momentos críticos..

Es difícil imaginar que Jobs estaría en la fábrica de Shenzhen, mirando a los trabajadores de la línea de montaje, calculando cuánto tiempo podría ahorrar cada acción; pero Musk sí podía ocupar las fábricas inacabadas de SpaceX y Tesla, vigilando cada paso del montaje, calculando qué acciones y procesos no eran razonables y podían anularse, sólo para ahorrar unos segundos.

"El producto más importante de Tesla es en realidad la GigaFactory". Las palabras de Musk no son una broma.

El foco principal de Jobs todavía estaba en Apple, a excepción de su breve experiencia con Pixar y NeXT. Musk comenzó con SpaceX y su energía se ha ido dispersando continuamente en Tesla, Boring, Neuralink, Twitter y más tarde en X.ai; cada empresa tiene un aspecto importante relacionado con la visión del futuro de la humanidad y cada una enfrenta enormes desafíos.

Durante la etapa del "infierno de producción en masa" del Tesla Model 3, Musk una vez aprovechó el tiempo para participar en un foro de empresarios del sudeste asiático. El moderador del foro imploró a Musk que respondiera una pregunta que muchos empresarios presentes querían hacer: "Cómo convertirse en el próximo Musk".

Un Musk cansado respondió: "No quieres ser Musk, eso sería demasiado tortuoso"..

Tienes que estar lo suficientemente loco para creer que eres el elegido y que sólo tú puedes llevar a la humanidad a las estrellas; pero no debes estar tan loco como para volar demasiado alto y caer como Ícaro.

Sólo hay una delgada línea roja en el medio, y ese es el camino que Musk ha estado recorriendo. Y este camino, actualmente, no tiene fin.