Los empleados de Nvidia utilizan la intranet para intentar colectivamente retener a Huang Jen-Hsun, y aparecen flores frente al logotipo de la sede para rendir homenaje.

📅 2026-11-13

Resumen:

Tras la noticia de la dimisión de Jen-Hsun Huang como CEO y director de Nvidia, hubo intentos a gran escala de retener la empresa dentro de la empresa, y también hubo una escena de homenaje fuera de la sede. Según el medio extranjero Wired, una publicación relacionada en el buzón de sugerencias de la intranet de Nvidia acumuló más de 1.600 comentarios y la mayoría de los empleados expresaron su apoyo a la retención de Huang Renxun.


Una votación interna iniciada espontáneamente por los empleados mostró que más del 97% de los que participaron en la votación esperan que Huang Renxun regrese. Muchos empleados dejaron mensajes pidiendo a la junta directiva que reevaluara la resolución y le dieran a Huang Renxun una segunda oportunidad.

Frente al logo de la sede de NVIDIA en Santa Clara, California, EE.UU., alguien colocó flores y velas para rendir homenaje a Jen-Hsun Huang de forma tranquila. Esta escena provocó acaloradas discusiones en las plataformas sociales. Algunos internautas lamentaron que la pérdida de Huang Renxun por parte de Nvidia fuera como si "la empresa muriera con ella".

Huang Renxun ha estado al frente de NVIDIA durante 33 años, lo que llevó a la empresa a crecer desde un fabricante de tarjetas gráficas hasta una empresa central en potencia informática de IA global. Actualmente, la directora financiera de Nvidia, Colette Kress, se desempeña como directora ejecutiva interina y la junta directiva está avanzando en la selección formal del director ejecutivo. Muchos empleados han expresado su preocupación de que Huang Renxun esté profundamente vinculado a la estrategia, el ecosistema y las relaciones con los clientes de Nvidia, y su partida traerá incertidumbre al desarrollo a largo plazo de la empresa. Hasta ahora, la junta directiva de Nvidia no ha respondido a los llamamientos de retención de los empleados.

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