Recientemente se reveló que Microsoft dejó de publicar su informe anual de diversidad e inclusión y minimizó los requisitos relevantes en las revisiones internas de desempeño. Esta medida ha planteado dudas sobre su reajuste de la orientación de valor de la empresa en la "era Trump". Se informa que Microsoft ha publicado un informe de diversidad e inclusión sobre el género, la raza y el origen étnico de los empleados cada año desde 2019, y ha hecho de la diversidad una de las prioridades centrales a nivel de la empresa para todas las evaluaciones del desempeño de los empleados.Pero meses después de que el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, firmara una orden ejecutiva pidiendo recortes a los programas de diversidad, equidad e inclusión (DEI) en el gobierno y campos relacionados, Microsoft decidió cancelar este informe anual y eliminar la diversidad y la inclusión de las prioridades centrales de desempeño unificado de la compañía.

Según informes de medios tecnológicos, Microsoft ya no publicará un informe tradicional de diversidad e inclusión este año. Frank Shaw, director de comunicaciones de Microsoft, dijo al boletín interno "Notepad" que la compañía "ya no realizará informes tradicionales, sino que cambiará a formatos más dinámicos y accesibles, como historias, videos e ideas que muestran cómo se ve la inclusión en la práctica" y enfatizó que la misión y el compromiso de Microsoft con la cultura y los valores corporativos "no han cambiado". Sin embargo, muchos empleados y observadores creen que eliminar las divulgaciones obligatorias y los indicadores de evaluación estricta del nivel institucional equivale a reducir la importancia de la diversidad y la inclusión en la práctica.

Varios expertos revelaron que Microsoft realizó ajustes significativos a su sistema interno de evaluación del desempeño "Connect" el mes pasado. En el pasado, los empleados tenían que responder preguntas como "¿Qué impacto tuvieron sus acciones en la construcción de un Microsoft más diverso e inclusivo?" y "¿Qué impacto tuvieron sus acciones en la construcción de un Microsoft más seguro?" en sus evaluaciones de desempeño y se les pidió que describieran planes específicos para el futuro. Hoy en día, estas preguntas se han eliminado del formulario unificado y se han reemplazado por un formulario de evaluación más simplificado que se centra en lo que los empleados lograron, cómo lo lograron y reflexiones generales sobre los reveses recientes y las metas futuras.

En términos de comunicación interna, Microsoft también parece ser relativamente discreto. El cambio en las reglas de evaluación del desempeño no se anunció ampliamente a través de un correo electrónico masivo, sino que se publicó únicamente en los grupos de noticias de los empleados en Viva Engage, la plataforma social interna de la empresa. La compañía describió los cambios internamente como "simplificaciones" y dijo que lo que alguna vez llamó "prioridades centrales" ahora se llaman simplemente "objetivos", que deberían incluir al menos un objetivo relacionado con la seguridad. Algunos empleados señalaron que esta nueva declaración mantiene la importancia de las cuestiones de seguridad en la forma, pero minimiza el estado de la diversidad en la estructura general de desempeño.

Lo que es aún más delicado es que en los documentos actualizados de recursos humanos, Microsoft casi ya no utiliza la palabra "diversidad", sino que sólo conserva la expresión "inclusión". "La seguridad, la inclusión y una sólida gestión del talento siguen siendo clave para crear impacto en Microsoft", decía el documento, enfatizando que la inclusión está "integrada en la forma en que trabajamos, interactuamos y lideramos, lo que refleja nuestra cultura de mentalidad de crecimiento". Algunos empleados que apoyan el proyecto DEI creen que este cambio lingüístico parece continuar el énfasis en la inclusión en la semántica, pero evita deliberadamente el concepto más controvertido de "diversidad" en el contexto de una atmósfera política conservadora.

Un empleado de Microsoft que apoya a DEI dijo en una entrevista anónima que cuando se incluyeron cuestiones relacionadas con la diversidad y la seguridad en las evaluaciones de desempeño hace cinco años, sintió que a la empresa "le faltaba sinceridad y se parecía más a una actuación". En su opinión, el hecho de que grandes empresas, incluida Microsoft, resten importancia a estas exigencias "sólo demuestra que el compromiso original era muy superficial". El empleado dijo que espera que la empresa demuestre "profundidad y sinceridad" al implementar las políticas DEI, algo que Microsoft no ha podido hacer.

A otros empleados no les sorprendió el "paso atrás" de Microsoft. Algunas personas han vinculado las recientes interacciones externas de la empresa con el entorno político estadounidense. Mencionaron que la aparición del CEO de Tesla, Elon Musk, en el escenario de la Microsoft Developer Conference Build de este año fue considerada como una de las "muestras de buena voluntad" de Microsoft hacia la administración Trump. Cuando Musk asistió al evento, lideraba el plan "DOGE" para promover la reducción de funciones de algunas agencias gubernamentales y organizaciones financiadas por el gobierno. Esta postura provocó una feroz reacción entre algunos grupos dentro de la empresa.

Según una fuente, GLEAM, el grupo global de empleados y aliados LGBTQIA+ dentro de Microsoft, estaba "enojado" porque el CEO de Microsoft, Satya Nadella, invitó a Musk al escenario. La persona dijo que, a los ojos de muchos empleados, la postura pública de Musk estaba en claro conflicto con las declaraciones oficiales de la compañía sobre los grupos minoritarios. Cuando Microsoft hace una declaración de alto perfil sobre la inclusión y al mismo tiempo se acerca a aliados comerciales con posturas políticas obvias, la coherencia de los valores y la credibilidad de la empresa se cuestionan aún más.

En cuanto a la cooperación en IA, el vínculo entre Microsoft y Musk también se refleja en el nivel técnico. Para completar la demostración antes de la conferencia Build, los ejecutivos de Microsoft promovieron enérgicamente el modelo Grok de xAI de Musk en la nube y en la plataforma Azure. Grok 3 se incluyó en el anuncio de la conferencia, pero más adelante en el proceso de promoción de Grok 4, el equipo de seguridad interna de Microsoft expresó serias preocupaciones sobre su salida, lo que resultó en que el modelo solo ingresara a la etapa beta privada en una forma de "lanzamiento cauteloso". Un empleado describió los problemas de seguridad que rodean al Grok 4 como "muy feos".

A pesar de las preocupaciones de seguridad, Microsoft está impulsando pruebas privadas con clientes empresariales mientras integra rápidamente Grok Code Fast 1 en GitHub Copilot. Algunos empleados dijeron que este proceso de integración se aceleró sin una revisión de seguridad suficiente, y el equipo de ingeniería se mostró reacio e incluso lo consideró contrario a los valores declarados sistemáticamente por la empresa. Desde la perspectiva de estos empleados, no sorprende que cuando la empresa está dispuesta a "restar" seguridad y valores impulsados ​​por intereses comerciales, la evaluación de la diversidad y la inclusión que antes aparecía en forma de sistema se haya debilitado silenciosamente.

A los ojos del mundo exterior, la cancelación del informe anual DEI y la separación de la diversidad de las prioridades de desempeño unificadas han hecho que sea significativamente más difícil evaluar los valores corporativos de Microsoft. Microsoft todavía está publicando un boletín llamado "Inside Inclusion" y un proyecto de historia llamado "Code of Us" para presentar las experiencias y perspectivas de empleados de diferentes orígenes. Sin embargo, estos proyectos narrativos son obviamente mucho menos vinculantes que los informes formales a los accionistas y los indicadores de desempeño estrictos vinculados a compensaciones y ascensos.

En un momento en que los vientos políticos en Estados Unidos se están volviendo para escudriñar fuertemente e incluso atacar los proyectos DEI, el ajuste de Microsoft se interpreta como un acto cuidadosamente equilibrado: por un lado, continúa enfatizando la "cultura inclusiva" y la "mentalidad de crecimiento" en su retórica de relaciones públicas y, por otro lado, elimina marcos rígidos que pueden traer riesgos políticos o controversias a nivel institucional. Para los empleados y el público que apoya la diversidad, la equidad y la inclusión, este "aterrizaje suave" significa que la inversión de las empresas en DEI depende más de la voluntad subjetiva de la dirección que de un mecanismo de restricción claro, transparente y verificable externamente. En el contexto de la presión continua de la administración Trump y la naturaleza altamente politizada de las cuestiones de diversidad, queda por ver si la medida de Microsoft será el preludio de una "salida" colectiva de los gigantes tecnológicos estadounidenses.