Resumen:
En la mañana del 12 de noviembre, alguien llamó a Musk al
Lo que originalmente era una broma convirtió el problema más vergonzoso en realidad. En la tarde del mismo día, hora de Beijing, finalmente se anunció la noticia oficial de la renuncia de Huang Renxun.
Nvidia anunció que la junta directiva de la compañía aprobó la renuncia de Huang Jensen como presidente, director ejecutivo y miembro de la junta, con efecto inmediato.
El anuncio muestra que Colette Kress, la actual vicepresidenta ejecutiva y directora financiera, se desempeñará como directora ejecutiva interina y continuará como directora financiera hasta que se determine el sucesor oficial. El consejo de administración ha lanzado el proceso de selección del nuevo director general y considerará candidatos tanto internos como externos.
Al mismo tiempo, Nvidia nombró a Harvey C. Jones como el primer presidente de la junta directiva de la empresa. Jones fue director ejecutivo y presidente ejecutivo de Synopsys y ha estado involucrado en la industria de la tecnología y el capital de riesgo durante más de 30 años. Antes de esto, Nvidia no había tenido un puesto de presidente durante mucho tiempo.
El "padrino de la IA", que fundó Nvidia y ha estado a cargo de la empresa durante 33 años, ha entregado las riendas de la empresa de chips más valiosa del mundo.
El autor del Libro de Navarra dijo que si Nvidia realmente abriera Huang Renxun, no habría aprendido las lecciones de Apple y Uber. Ahora esta frase se ha convertido en una profecía.
Los empleados de Nvidia ni siquiera tuvieron tiempo de reaccionar. Desde el incidente, han experimentado emociones de "enojado, conmocionado e indiferente". Ifeng Technology intentó ponerse en contacto con muchos empleados de Nvidia y descubrió que cuando su líder espiritual irrumpió en la opinión pública, se mostraron incluso más "indiferentes" de lo que imaginábamos.
01. Jen-Hsun Huang se paró en la intersección donde una vez estuvo Steve Jobs
En septiembre de 1985, Steve Jobs, de 30 años, dejó Apple.
La empresa que fundó y que introdujo en la era de las computadoras personales finalmente no decidió ponerse de su lado.
Todo empezó en la primavera de ese año. En ese momento, el proyecto Macintosh liderado por Jobs (la computadora Mac original) ya estaba en el mercado, pero su desempeño en ventas no fue tan bueno como se esperaba. Al mismo tiempo, también se profundizó el conflicto entre él y el entonces director ejecutivo John Sculley.
Imagen | Macintosh 128K, la computadora Mac de primera generación lanzada por Apple en enero de 1984
Curiosamente, Sculley fue invitado originalmente a unirse a Apple por el propio Jobs. En 1983, para dotar a la empresa de capacidades de gestión más maduras, Jobs contrató a este ejecutivo de Pepsi-Cola. Sin embargo, a medida que se ampliaron las diferencias entre las dos partes en filosofía empresarial y distribución de poder, los antiguos aliados gradualmente se volvieron uno contra el otro.
Imagen | Jobs y Sculley
En mayo de 1985, el conflicto pasó a primer plano y la junta directiva de Apple finalmente se puso del lado de Sculley y despojó a Jobs de sus derechos de gestión sobre el equipo Macintosh. Aunque Jobs conserva el título de presidente, ha perdido el control real del negocio principal de la empresa. En septiembre del mismo año dejó Apple y fundó NeXT.
Esta partida se ha convertido en una de las historias más famosas de un fundador y una empresa que se separan en la historia del negocio de la tecnología. También deja una pregunta que vale la pena plantearse repetidamente: ¿Por qué un fundador que creó una empresa con sus propias manos queda excluido de la toma de decisiones fundamentales de la empresa que fundó?
Este conflicto de poder que se produjo hace 41 años ahora ha reaparecido en NVIDIA.
En 1993, Huang Renxun fundó Nvidia. Desde tarjetas gráficas para juegos hasta CUDA y plataformas informáticas de IA, ha participado en casi todas las transformaciones clave de la empresa durante los últimos 33 años. Bajo su liderazgo, Nvidia ha pasado de ser una empresa de chips gráficos a un gigante tecnológico con un valor de mercado máximo de 5,7 billones de dólares, convirtiéndose en una de las empresas más importantes de la cadena industrial global de IA.
Huang Renxun ya no es solo el director ejecutivo de Nvidia. Es el fundador y símbolo espiritual de la empresa, y también es una figura que no se puede evitar cuando el mundo exterior comprende la estrategia y la ruta técnica de NVIDIA. La icónica chaqueta de cuero negra y sus discursos en conferencias tecnológicas globales han convertido a Huang Renxun en uno de los emprendedores más reconocidos de la era de la IA.
Pero recientemente se ha visto envuelto en una controversia personal. Los informes de los medios sobre sus dos relaciones extramatrimoniales y los conflictos de intereses relacionados continúan fermentando, y la junta directiva de Nvidia también enfrenta presión para reevaluar su posición de CEO. La junta directiva finalmente celebró una reunión la noche del 11 de noviembre, hora local, y llegó a la conclusión de destituir a Huang Renxun de su cargo; Como lo reveló el mundo exterior, la junta directiva ha utilizado agencias externas para encontrar sucesores potenciales, e incluso nombró primero a un director ejecutivo interino y luego buscó un sucesor a largo plazo.
Hay un detalle en los estatutos de Nvidia: la junta directiva de Nvidia tiene el poder de destituir al CEO con o sin motivo por mayoría de votos.
La junta directiva tiene 11 miembros y, a excepción de Huang Renxun, los demás directores son directores independientes.
Esto significa que, aunque Huang Renxun es el fundador, director ejecutivo y uno de los mayores accionistas individuales de la empresa, no significa que la junta directiva no pueda destituirlo de su puesto.
Hasta cierto punto, Huang Jenxun y Steve Jobs se encuentran en una situación similar: no solo son los fundadores de la empresa, sino también el núcleo de la imagen corporativa y la dirección estratégica.
Por supuesto, los entornos operativos de las dos empresas no son los mismos. En 1985, Apple enfrentaba presiones en las ventas de productos y diferencias operativas internas; Hoy en día, Nvidia se encuentra en un período de rápido desarrollo en la industria de la inteligencia artificial, con una sólida posición en el mercado y un enorme sistema comercial.
Pero se ha planteado una pregunta a NVIDIA: ¿Hay alguien en esta empresa que se ha convertido en un gigante tecnológico global que pueda asumir el poder de Huang Renxun?
02. NVIDIA no supo aprender la lección de Apple
¿Hasta qué punto está Jensen Huang involucrado en las operaciones diarias de Nvidia? Un detalle puede ilustrar el problema.
"The Information" informó en 2023: Huang Renxun no solo participa en las principales decisiones técnicas y estratégicas de la empresa, sino que incluso revisará las palabras utilizadas por el personal de ventas al presentar los productos Nvidia a algunos pequeños clientes potenciales. Un ejecutivo de la empresa lo describió como "director de producto de casi todos los productos de la empresa".
Esto es muy interesante. En una empresa que se ha convertido en una de las tecnológicas más importantes del mundo, el director general pregunta al personal de ventas cómo presentar los productos a los clientes.
Y este no es un hábito de trabajo accidental. En 2024, en una conversación con el director ejecutivo de Stripe, Patrick Collison, Huang reveló personalmente: Nvidia tiene un equipo directivo de más de 60 personas, y las 60 personas le reportan directamente. No le gustan las reuniones individuales y prefiere que el equipo directivo discuta las cosas en conjunto. Según su explicación, esto puede reducir las capas organizativas, permitir que todos obtengan información al mismo tiempo y también permitir que diferentes departamentos comprendan los problemas de los demás.
Imagen｜Huang Jen-Hsun y Patrick Collison
Estos dos detalles presentan a un Huang Jen-Hsun muy distinto: no es un CEO que sólo es responsable de formular estrategias, asistir a conferencias de prensa y enfrentarse a los inversores, sino que está acostumbrado a profundizar en los detalles del negocio e incluso intenta convertirse en la intersección de la información interna y la toma de decisiones dentro de la empresa.
Otra parte de la historia de Nvidia refleja mejor cómo este tipo de juicio personal puede transformarse en la competitividad a largo plazo de la empresa.
A principios de la década de 2000, el mercado más importante de Nvidia eran los juegos de PC. Las GPU se utilizan principalmente para el procesamiento de imágenes y la representación de gráficos, y no están directamente relacionadas con la potencia informática necesaria para el entrenamiento de IA actual.
Pero Huang Renxun se dio cuenta de que la GPU tiene capacidades de computación paralela a gran escala y sus escenarios de aplicación no deberían limitarse a los juegos. En 2006, NVIDIA lanzó CUDA, que permitía a los desarrolladores utilizar GPU para informática general.
En ese momento, es posible que esta inversión no genere retornos comerciales inmediatos. No fue hasta más tarde que los investigadores de IA descubrieron que las GPU eran muy adecuadas para el entrenamiento de redes neuronales que CUDA se convirtió gradualmente en una base importante para que Nvidia ingresara al mercado de la computación con IA. Según Fortune, la base de desarrolladores CUDA de NVIDIA alcanzará aproximadamente los 5 millones en 2024.
Esta historia puede ilustrar cómo el juicio estratégico de una persona se convierte en la capacidad colectiva de una empresa.
Pero esta habilidad no pertenece solo a Huang Renxun. "The Information" también mencionó que entre los subordinados directos de Huang Renxun, casi diez líderes técnicos han trabajado en Nvidia durante más de 20 años. Por ejemplo, Jonah Alben, vicepresidente senior de ingeniería de GPU, ha trabajado en Nvidia durante 29 años; Jeff Fisher, vicepresidente senior de negocios de GeForce, ha trabajado durante 32 años; Dwight Diercks, vicepresidente senior de ingeniería de software, se unió a la empresa en 1994 y es uno de los ejecutivos con más años de servicio.
Imagen | De izquierda a derecha, Jonah Alben, Dwight Diercks, Jeff Fisher
Vale la pena señalar que estas personas no son un equipo de gestión temporal creado en torno al fundador, sino miembros centrales que han estado involucrados durante mucho tiempo en la evolución tecnológica, el desarrollo de productos y la expansión comercial de NVIDIA.
Esto constituye la contradicción de NVIDIA hoy: por un lado, Huang Renxun tiene una profunda influencia en la gestión y la estrategia de la empresa, y muchas decisiones importantes tienen un fuerte sabor personal; por otro lado, después de más de 30 años de desarrollo, NVIDIA también ha acumulado un enorme sistema técnico y un grupo de administradores experimentados.
La pregunta es: ¿puede este sistema seguir funcionando después de perder a Jen-Hsun Huang? ¿Pueden estos altos ejecutivos que han trabajado con él durante mucho tiempo asumir la responsabilidad del juicio estratégico y la coordinación organizacional?
Apple ha pasado por una prueba similar.
Después de que Jobs fuera "expulsado" de la empresa en 1985, Apple siguió funcionando durante 10 años y lanzó muchos productos. Más tarde, la empresa fue cayendo gradualmente en problemas, con una línea de productos complicada y una dirección estratégica vacilante. Finalmente adquirió NeXT en 1997 y le dio la bienvenida nuevamente a Jobs.
Después de su regreso, Jobs presionó a Apple para que redujera significativamente su línea de productos y restableciera su estrategia de productos, lo que condujo al éxito posterior de iMac, iPod y iPhone.
Esto puede proporcionar a Nvidia una referencia histórica: la partida de un fundador no destruirá automáticamente la tecnología y el sistema comercial de una empresa. Pero si la dirección estratégica de la empresa, el juicio sobre el producto y la coordinación organizativa dependen en gran medida del fundador durante mucho tiempo, la empresa puede tardar mucho en encontrar una nueva forma de funcionar después de perder al fundador.
03. ¿Dónde está el sucesor de Huang Renxun?
Una empresa con un valor de mercado de billones de dólares y en el centro de la industria de la IA se enfrenta de repente a la posible marcha de su fundador. El mercado empezó a buscar al próximo CEO, pero se encontró con un hecho embarazoso: esta empresa no parece tener una "persona número dos" clara.
Entonces, si Jen-Hsun Huang se marcha mañana, ¿quién se hará cargo de Nvidia?
En la actualidad, la directora financiera Colette Kress es solo un reemplazo temporal. Se unió a Nvidia en 2013 y ha sido responsable del trabajo financiero durante mucho tiempo. Además de Huang Renxun, también es una de las ejecutivas que aparece con mayor frecuencia en las llamadas sobre resultados de la empresa. Para los inversores, conoce la situación financiera de la empresa y tiene suficientes cualificaciones y reputación para estabilizar las expectativas del mercado.
Imagen | Del sitio web oficial de NVIDIA
Pero la persona a cargo de las finanzas y la persona al frente de una empresa de tecnología son, después de todo, dos roles diferentes. Las fortalezas de Kress residen en la gestión financiera y la comunicación con el mercado de capitales, mientras que la verdadera competitividad central de Nvidia proviene de su arquitectura GPU, ecosistema de software y juicio sobre las tendencias informáticas de próxima generación. Aún se desconoce si podrá asumir el papel estratégico técnico de Huang Jen-Hsun.
Así, otro nombre también ha entrado en la discusión: Ian Buck.
Imagen｜Ian Buck
Es un ejecutivo técnico senior de NVIDIA. Se incorporó a la empresa en 2004 y participó en el desarrollo de CUDA. Actualmente es responsable del negocio de IA para proveedores de servicios en la nube de gran escala. En comparación con Kress, está más cerca del núcleo del sistema tecnológico de NVIDIA y muchos analistas también lo consideran un sucesor potencial a largo plazo.
Antes de que esta vez se calme el polvo, los posibles candidatos para la predicción del mercado también incluyen:
Desde un punto de vista práctico, Nvidia tiene muchos ejecutivos excelentes, pero no hay ningún CEO que pueda reemplazar al fundador en cualquier momento.
Ahora, este problema se ha convertido en el mayor problema de Nvidia.
Una empresa con un valor de mercado máximo de 5,7 billones de dólares no puede concentrar su juicio estratégico, su gestión central y su comunicación externa en una sola persona durante mucho tiempo. Lo que la junta directiva debe considerar no es sólo la salida de Huang Jen-Hsun, sino también si se debe establecer un escalón gerencial más claro, aclarar la figura número 2 y permitir que más ejecutivos asuman verdaderamente responsabilidades de toma de decisiones en todos los negocios.
Después de todo, los fundadores pueden determinar el punto de partida de una empresa, pero no pueden convertirse en su estructura organizativa permanente.
La partida de Huang Renxun es ahora una conclusión inevitable. Nvidia necesita demostrar una cosa al mercado: su competitividad se ha visto precipitada por la tecnología, el talento y las capacidades organizativas de la empresa, no sólo por el juicio personal y la reputación de Huang Renxun.
Esta puede ser la pregunta más importante que le queda a Nvidia en esta crisis de sucesión.
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