Resumen:
La noticia más importante en el mundo de la tecnología hoy en día es que Tim Cook ha dimitido oficialmente como director ejecutivo de Apple. En realidad esto pasó este año 4. Se anunció oficialmente en septiembre, cuando Apple emitió un comunicado de prensa diciendo que Cook entregaría el puesto de CEO a John Ternus, vicepresidente senior de ingeniería de hardware, el 1 de septiembre. ), Tony también se lo contó a todos en ese momento.
Pero el anuncio es una cosa. Hoy en día, todavía me siento diferente.
Después de todo, fueron 15 años completos: en agosto de 2011, Jobs renunció y entregó oficialmente Apple a Cook. En ese momento, Tony todavía usaba el iPhone 4 y todavía estaba luchando por gastar decenas de dólares para comprar un juego en la App Store.
En los últimos 15 años, el iPhone se actualizó del iPhone 4 al 17, acompañando a una generación desde el campus hasta el lugar de trabajo y siendo testigo de la explosión de Internet móvil hasta su madurez. Para muchas personas, el iPhone es el primer producto digital con el que entran en contacto.
La Apple entregada por Cook ya es una empresa con un valor de mercado que alguna vez superó los 4 billones de dólares.
En comparación con cuando fue adquirida, el valor de mercado ha aumentado más de 10 veces, el beneficio neto ha aumentado más de 4 veces y la escala general de ingresos es casi 4 veces mayor que la del año. Es un gigante tecnológico bien merecido.
Aunque ha entregado un boletín de calificaciones casi impecable, cada vez que hablamos de Cook, la valoración en el círculo digital siempre ha estado bastante dividida.
Algunas personas piensan que es sólo un gerente profesional que se apega al legado construido por Steve Jobs y carece de innovación; otros piensan que es un genio de la gestión subestimado. Después de todo, si miras el mundo, puedes contar con una mano el número de empresas que pueden elevar el valor de mercado de una empresa a 4 billones.
Tony cree que ambas afirmaciones son correctas, pero ninguna está completa. Hoy aprovecharemos su traspaso oficial para conocer más de cerca los 15 años de Cook.
Regresemos a 2011, que fue el año más próspero y peligroso de Apple.
Lo bueno es que el iPhone 4 ha elevado el techo de los teléfonos inteligentes a un nivel superior. Con pantalla retina, cubierta trasera de cristal y multitáctil, cualquiera de ellos es un golpe de reducción de dimensionalidad. Apple se ha convertido en sinónimo de frescura e innovación a los ojos de muchos jóvenes.
El peligro es que la salud de Jobs ya no aguante. En agosto de ese año, renunció oficialmente como director ejecutivo y fue reemplazado por Cook, el entonces director de operaciones.
Tan pronto como se supo la noticia, el círculo tecnológico explotó. No es que Cook no sea bueno, sino que, a los ojos de todos, él y Jobs no son el mismo tipo de personas en absoluto.
¿Quién es Steve Jobs? Es un paranoico y perfeccionista. Le pedirá al diseñador que haga repetidas modificaciones porque no está satisfecho con el grosor de las líneas y el tamaño de los botones. Obligará al ingeniero a derrocarlo porque el diseño del circuito no es lo suficientemente elegante, incluso si el usuario nunca lo verá en su vida.
Su lógica al crear productos es siempre "Quiero ofrecer a los usuarios las mejores cosas" en lugar de "Haré lo que los usuarios quieran".
¿Qué pasa con Cook? Es un típico racionalista que ha trabajado en la cadena de suministro durante más de diez años. Es mejor para calcular el inventario, controlar los costos y mejorar la eficiencia.
Se dice que cuando se unió a Apple por primera vez en 1998, el ciclo de rotación de inventario de Apple era de 31 días. Primero pasó siete u ocho meses recortándolo a 6 días, y un año después lo redujo a 2 días. Esta era una cifra casi imposible en la industria de la electrónica de consumo en ese momento.
Para decirlo sin rodeos, Jobs era bueno creando productos increíbles de 0 a 1, mientras que Cook era bueno maximizando las ventajas de la cadena de suministro y ganando la mayor cantidad de dinero. Precisamente porque sus caminos eran completamente diferentes, nadie pensó que Cook podría asumir bien el trabajo en ese momento.
Mirando hacia atrás, todos subestimaron a Cook. Realmente no podría convertirse en el segundo Steve Jobs.
Pero a su manera, llevó a Apple a una altura que ni siquiera Steve Jobs había alcanzado.
Después de que Cook asumió el cargo, no hizo grandes movimientos como nuevo funcionario. En cambio, hizo muchas cosas que otros consideraban contrarias a la filosofía de Jobs. El más famoso fue rechazar el "precepto ancestral" de Jobs de que "3,5 pulgadas es el tamaño de oro".
Jobs dijo públicamente muchas veces durante su vida que 3,5 pulgadas era el tamaño perfecto para un teléfono móvil. Como resultado, el segundo año después de que Cook asumiera el cargo, lanzó el iPhone 5 de 4 pulgadas; Con el iPhone 6, también presentó dos versiones, de 4,7 pulgadas y de 5,5 pulgadas, que abarcan completamente la pantalla grande.
En ese momento, muchos fanáticos de Apple lo regañaron por perder la intención original de Apple, pero el mercado le dio la respuesta más real: las ventas globales de la serie iPhone 6 superaron los 220 millones de unidades y sigue siendo el modelo más vendido en la historia de Apple, lo que eleva directamente los ingresos de Apple a un nuevo nivel.
También está el lápiz óptico del que Jobs se burló públicamente cuando lanzó el iPhone original, pero Cook se dio la vuelta y lo convirtió en el compañero más potente del iPad.
Cuando se lanzó el iPad Pro en 2015, Apple sacó el Apple Pencil, que proporcionaba una experiencia sensible a la presión y de baja latencia. No sólo se convirtió en una herramienta de dibujo y toma de notas para diseñadores y estudiantes, sino que también transformó el iPad de una tableta de entretenimiento a una herramienta de productividad.
Se puede decir que Cook no siguió la filosofía de Steve Jobs, pero hay que admitir que realmente entiende lo que quieren los consumidores
——Las dos nuevas categorías más exitosas en la era Cook fueron criticadas en Internet cuando se lanzaron por primera vez, pero resultaron ser "más fragantes" que la otra.Cuando se lanzó el Apple Watch en 2014, todo Internet se quejó: era algo inútil que solo necesitaba cargarse una vez al día, y era inútil excepto pretender ser X...
¿Cuál es el resultado? Apple Watch ahora se ubica firmemente como el mejor reloj inteligente del mundo, con más de 40 millones de unidades enviadas cada año. El número de unidades enviadas supera el volumen total de exportación de la industria relojera suiza. La monitorización de la frecuencia cardíaca, la detección de oxígeno en sangre, la advertencia de caídas y otras funciones de salud también han salvado a muchas personas.
Cuando se lanzaron los AirPods en 2016, los internautas se rieron más fuerte: ni siquiera sabían si se caían mientras caminaban, y la calidad del sonido no era tan buena como la de los auriculares con cable que valían decenas de yuanes...
¿Cuál es el resultado? Los AirPods prendieron fuego a toda la industria de los auriculares TWS. En su apogeo, uno de cada dos pares de auriculares verdaderamente inalámbricos vendidos en todo el mundo eran AirPods. Los ingresos anuales máximos de esta categoría por sí solos superaron los 20.000 millones de dólares, cifra superior al volumen anual de muchas empresas que cotizan en bolsa.
Mucha gente dice que Cook no tiene innovación, pero esta es su mayor fortaleza:
No necesita ser el primero en hacerlo, solo necesita ver la dirección correcta y luego usar la cadena de suministro, el ecosistema y la marca de Apple para hacer que sus propios productos sean los primeros en este camino y luego obtener la mayor parte de las ganancias.
Esto es cierto para Apple Watch y AirPods, y también es válido para los chips de la serie M de desarrollo propio.
Cuando Apple anunció en 2020 que las Mac abandonarían por completo Intel y cambiarían a chips de desarrollo propio, mucha gente se preocupó por Apple; después de todo, hubo muchos ejemplos de cambios de arquitectura antes. Como resultado, cuando salió M1, el índice de eficiencia energética confundió directamente al campo x86.
La MacBook Air equipada con el chip M1 puede competir con muchos procesadores x86 de alta gama en eficiencia energética ligera y el tiempo de reproducción de video puede alcanzar las 18 horas. Los siguientes M2, M3 y M4 acumularán mejoras por completo, lo que no solo mejora el rendimiento y la reputación de la Mac, sino que también alimenta al iPad Pro.
Desde entonces, Apple ha tenido en sus propias manos todos los chips para las tres líneas de productos de iPhone, iPad y Mac; depende completamente de usted decidir qué desea actualizar y cuándo desea actualizar. Ya no tienes que mirar la cara de otras personas ni seguir los planes de otras personas.
En torno a este hardware cada vez más completo,
Cook también ha ampliado un negocio que muchas personas suelen ignorar: el servicio.
Antes de que Cook asumiera el control, Apple era esencialmente más una empresa de hardware. Después de que Cook asumió el cargo, mientras hacía crecer la App Store y iCloud existentes, también lanzó sucesivamente una serie de negocios de suscripción paga como Apple Music y Apple TV+.
Ahora el negocio de servicios de Apple tiene ingresos anuales que superan los 100 mil millones de dólares y su margen de beneficio bruto llega hasta aproximadamente el 75%.
¿Qué es este concepto? Considere este negocio solo y vea su escala de ingresos
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Suficiente para estar entre las empresas Fortune 500 y seguir siendo la más rentable.
Esto también explica por qué el valor de mercado de Apple puede alcanzar los 4 billones de yuanes: lo que más le gusta al mercado de capitales siempre ha sido este tipo de negocio estable, de alto beneficio bruto y en crecimiento sostenible. Mientras Apple siga vendiendo productos, esta será una máquina de imprimir dinero que no podrá parar~
Dicho esto, aparte de los negocios anteriores que ya han despegado y florecido, Cook ciertamente no ha tenido éxito en nada de lo que ha hecho en los últimos 15 años; el más típico es Apple fabricando automóviles.
Según los informes, Cook lanzó en secreto este proyecto ya en 2014, con la esperanza de replicar el éxito del iPhone y redefinir los automóviles. En su apogeo, el equipo se expandió a más de 2.000 personas, cazando furtivamente a un grupo de ingenieros de Tesla y Detroit, y se estima que la inversión acumulada en I+D superó los 10.000 millones de dólares estadounidenses.
Desde los rumores iniciales sobre la construcción de un automóvil totalmente autónomo, hasta la posterior reducción del objetivo y el ajuste de la dirección, ha habido muchas iteraciones en el camino para que Apple construya un automóvil.
Personas cercanas a la cadena de suministro de Apple también le dijeron a Tony que Apple ya había confirmado a Chery como socio en ese momento, y que este último incluso desarrolló algunos prototipos de automóviles. Los coches ya estaban construidos, pero el paso de la producción en masa nunca se logró...
Todo el proyecto se interrumpió en 2024 y algunos equipos recurrieron a la IA. Para una empresa con cientos de miles de millones de activos líquidos y capacidades de cadena de suministro ridículamente sólidas, aún así decidió darse por vencida después de diez años de cambios. Esto todavía es algo inconsistente con la imagen pasada de Apple de hacer las cosas una por una.
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XR realmente se ha hecho: en 2024, se lanzará oficialmente el Vision Pro, que Apple ha estado esperando durante muchos años. El software y el hardware, como el seguimiento ocular, la interacción de gestos y la pantalla Micro-OLED, de hecho han mejorado la experiencia de los dispositivos de visualización montados en la cabeza por un amplio margen, superando con creces a los productos del mismo período.
Sin embargo, el precio de 3.499 dólares estadounidenses y la carrocería pesada han desanimado directamente a muchos usuarios potenciales. Apple lo llama un "dispositivo informático espacial". Obviamente, la ambición no es tan simple como vender un dispositivo de visualización montado en la cabeza, sino ocupar de antemano la posición de la próxima plataforma informática.
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Solo dos años después, solo se puede decir que las ventas de Vision Pro son promedio: se enviarán menos de 400.000 unidades en 2024, lo que está muy lejos de las ventas esperadas de Apple de un millón. Todo el mundo reconoce la tecnología, pero todavía no hay mucha gente que esté realmente dispuesta a utilizarla todos los días.
Lo que ha resultado más incómodo para Apple que XR en los últimos años es la IA; esta puede ser una de las pocas vías en la era Cook en la que Apple está persiguiendo a otros.
Después de que ChatGPT encendiera la IA generativa a finales de 2022, Microsoft, Google y Meta se apresuraron y los fabricantes nacionales estaban ansiosos por introducir la IA en todos los rincones del sistema. Sin embargo, Apple no lanzó Apple Intelligence hasta la WWDC de 2024.
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Y después de su lanzamiento, la función que promueve sigue siendo un "futuro", y hay que esperar lote por lote.
El primer lote de funciones que se lanzará en octubre de 2024 será principalmente retoque de texto, resumen de notificaciones y eliminación de fotografías. En cuanto a la parte más llamativa de la conferencia de prensa: la nueva Siri que puede comprender información personal, comprender la pantalla y hacer cosas entre aplicaciones, aún no se ha implementado.
En marzo del año pasado, Apple también añadió información especial en la página del producto para informar a los usuarios que el desarrollo de estas funciones de Siri llevaría más tiempo de lo esperado y debía continuar.
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No fue hasta junio de este año que Apple relanzó la nueva Siri AI. Finalmente reaparecieron características como el contexto personal, la percepción de la pantalla y las operaciones entre aplicaciones. Actualmente está abierto a los desarrolladores para que lo prueben, y la versión beta para usuarios normales tendrá que esperar hasta más tarde.
En otras palabras, Apple no está exenta de IA. La NPU de su chip ha estado realizando aprendizaje automático durante mucho tiempo, y la informática del lado del dispositivo y la protección de la privacidad siempre han sido sus puntos fuertes. Pero en esta ola de IA, por primera vez la gente tiene una sensación clara: Apple tarda en responder.
De hecho, ya sea por el fracaso de la fabricación de automóviles, el tibio éxito de XR o
IA
El ritmo lento de la película hace que la gente sienta cada vez más que Apple ya no es la Apple que lideró la industria en primer lugar
Por eso, casi todos los años, en la rueda de prensa, los internautas inevitablemente se quejaban: volvían a exprimir la pasta de dientes.A los ojos de mucha gente, Cook ha hecho que Apple sea "vulgar". La Apple que alguna vez gritó Think Different, quiso cambiar el mundo y redefinió una categoría a cada paso, en sus manos, se ha vuelto cada vez más como una máquina de hacer dinero paso a paso y operada con precisión.
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En el pasado, Apple era un referente seguro en la industria. Multitáctil, App Store, reconocimiento de huellas dactilares Touch ID, interacción sensible a la presión 3D Touch, reconocimiento facial Face ID... todo fue una tendencia iniciada por Apple y los fabricantes de Android no pudieron copiarla.
Pero más tarde, este sentimiento pareció desvanecerse mucho. ¿Apple realmente no tenía innovación ni tecnología? Sin mencionar la interacción de Smart Island y la sinergia ecológica de software y hardware, solo un chip de la serie M de desarrollo propio es un terremoto en la industria, pero para los fanáticos de Apple, puede que carezca de sensación de subversión.
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A mucha gente siempre le gusta comparar a Cook con Jobs, diciendo que él no entiende la innovación de productos tan bien como Jobs. Pero el problema es que un genio como Jobs, que por sí solo redefinió la industria, es un caso especial. No se puede pedir a cada líder que logre un milagro de 0 a 1.
La grandeza de Jobs radica en la creación de productos que marcaron época, como Mac, iPhone, iPad y iPod, haciendo de Apple sinónimo de tecnología e innovación. Y el éxito de Cook radica en convertir la fortuna familiar dejada por Jobs en un enorme imperio empresarial.
Puede que no haya creado tantas categorías nuevas que hayan perturbado el mundo, pero ha hecho que la cadena de suministro de Apple sea más estable, su ecosistema más fuerte, su rentabilidad más fuerte y su resistencia al riesgo más alta. Ha transformado a Apple de una empresa que depende de productos exitosos a un gigante de hardware, servicios y ecosistema con tracción en tres ruedas.
Incluso se puede decir que si Cook no hubiera asumido el control, Apple podría no haber alcanzado la posición que ocupa hoy. Después de todo, no importa cuán asombroso sea el producto, no importa cuán rica sea la fortuna familiar, llegará un día en que los dividendos se agoten y un sistema empresarial maduro será la base para que una empresa sobreviva.
Por supuesto, Cook no tiene planes reales de jubilarse. Después de dejar el cargo de director ejecutivo, se convertirá en presidente ejecutivo de Apple y seguirá participando en algunos asuntos importantes de la empresa. Uno de ellos es ayudar a Apple a mantener y fortalecer las relaciones globales y tratar con los responsables políticos de todo el mundo.
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Hay que decirlo, este trabajo es realmente adecuado para él. Después de todo, los problemas que enfrentan hoy los gigantes tecnológicos no se limitan a los productos: cualquier cambio en las leyes antimonopolio, aranceles, cadenas de suministro y geopolítica puede afectar el negocio de Apple de decenas o incluso decenas de miles de millones de dólares.
Este tipo de cosas permite que un "viejo Jianghu", que ha estado en los círculos políticos y empresariales mundiales durante más de diez años y está familiarizado con personas de todos los ámbitos de la vida, continúe a cargo. Es más o menos un homólogo profesional... y el propio Cook, de 65 años, ha dicho que piensa ocupar este puesto durante mucho tiempo.
Así que en los próximos años probablemente lo veremos en las noticias de vez en cuando.
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Hace quince años, Jobs le entregó Apple a Cook. Cook demostró que no necesitaba ser el segundo Jobs para llevar a Apple a una altura sin precedentes. Hoy, 15 años después, Cook entregó la empresa de 50 años a Ternus.
Así como todo el mundo se preguntaba si Cook podría suceder a Steve Jobs, ahora el mundo entero también siente curiosidad:
¿Podrá Ternus estabilizar este supermercado de 4 billones de dólares? ¿Podrá Apple sobrevivir en la próxima era sin Cook al mando?
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Afortunadamente, no tenemos que esperar demasiado: la conferencia de otoño de Apple que se celebrará el 10 de septiembre, hora de Beijing, llegará en un abrir y cerrar de ojos. Lo más probable es que se lance oficialmente el iPhone con pantalla plegable, del que se viene rumoreando desde hace varios años. Esta será la primera presentación del nuevo CEO después de asumir el cargo, y también será la importante actualización de producto de Apple perdida hace mucho tiempo.
También podríamos echar un vistazo a ese momento para ver si el primer incendio del nuevo funcionario después de asumir el cargo está ardiendo intensamente o no~
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