Se expuso un artículo interno de 10.000 palabras de la alta dirección de Huawei: El objetivo del negocio de las TIC es convertirse en “NVIDIA”

📅 2026-09-16

Resumen:

Recientemente, la Comunidad Huawei Xinsheng reveló las actas de una discusión entre el presidente de Huawei, Guo Ping, y los nuevos empleados. Al hablar sobre el diseño de su negocio en la era de la inteligencia artificial, Guo Ping dijo que Huawei considera la inteligencia artificial como una de sus mayores oportunidades. El objetivo de Huawei en el negocio de las TIC y la informática es convertirse en "NVIDIA". El núcleo no es tener modelos grandes de desarrollo propio, sino ayudar a los clientes a construir modelos grandes excelentes, de modo que cualquier modelo grande en el mundo pueda ejecutarse de manera eficiente en Huawei Ascend, Kunpeng, supernodos y clústeres.

En esta discusión, Guo Ping también habló sobre los futuros límites comerciales de Huawei, los talentos de la IA y la competitividad de los chips.

Guo Ping dijo que de cara al futuro, la estrategia central de Huawei es "centrarse" y continuar profundizando en los campos de la conectividad y la informática. "No existe ningún plan de expansión empresarial". En su opinión, Huawei realmente necesita centrarse no en el entorno externo, sino en sus propias capacidades, es decir, en si puede ofrecer productos y servicios competitivos y crear valor para los clientes.


Cómo la IA puede entrar en los negocios tradicionales también fue un tema durante la discusión. Tomando como ejemplo las redes de operadores, Guo Ping dijo que desde 2G hasta 5G e incluso las redes futuras, los elementos de la red son complejos y diversos, y los costos de operación y mantenimiento son altos. En el futuro, será necesario explorar el uso de la inteligencia artificial para realizar la operación y el mantenimiento automáticos de la red, lo que requiere talentos de IA aplicados.

En cuanto a modelos grandes, Huawei no ha seguido exactamente el mismo camino. Guo Ping dijo que para el negocio de las TIC y la informática, es más importante ayudar a los clientes a construir excelentes modelos grandes; para las empresas de terminales y de conducción inteligente, es mejor contar con modelos grandes de desarrollo propio; Huawei Cloud debe tener grandes modelos competitivos de desarrollo propio porque la nube y la inteligencia artificial están profundamente integradas.

Cuando se trata de la base de la competencia de IA, Guo Ping considera la potencia informática, los datos y el talento como tres elementos clave. Él cree que China está relativamente rezagada en términos de potencia informática, pero tiene ventajas en aplicaciones de datos y escenarios industriales, y las dos partes son básicamente iguales en términos de talento. Espera confiar en talentos y un buen entorno de desarrollo para promover que Huawei establezca ventajas en el campo de la inteligencia artificial.

El chip es otra competencia más para que Huawei "explote sus fortalezas y evite sus debilidades".

Guo Ping dijo que Huawei está limitado por procesos avanzados y necesita promover la integración del diseño y la fabricación para compensar las deficiencias de sus procesos a través de ventajas integrales. Mencionó la "Ley del Tao" propuesta por He Tingbo, creyendo que su esencia es reemplazar la "contracción geométrica" ​​por la "contracción del tiempo", integrar más estrechamente los procesos y la fabricación separados y mejorar la competitividad en condiciones restringidas.

Al hablar de la serie Ascend 950, Guo Ping dijo que Huawei espera reducir la brecha con sus competidores a través de la innovación arquitectónica. La clave no es simplemente acumular parámetros, sino brindar experiencia al cliente y resolver problemas prácticos. Obtener ventajas generales a través de clústeres y supernodos es también la práctica de Huawei de "aprovechar las fortalezas y evitar las debilidades".

Guo Ping también dijo que la inteligencia artificial puede ser la última revolución tecnológica en la sociedad humana. Huawei necesita obtener una ventaja competitiva en esta revolución tecnológica, por lo que su organización, procesos, capacidades y talentos deben estar a la altura.

En su opinión, en la era de la IA, los humanos y la inteligencia artificial no tienen ninguna ventaja al comparar respuestas estándar. Lo que es más importante es la capacidad de describir problemas con precisión, seguir haciendo preguntas y resolver problemas prácticos. Al mismo tiempo, la capacidad de seguir aprendiendo sigue siendo una capacidad básica para la supervivencia y el desarrollo en el lugar de trabajo.

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