Resumen:
Ayer, la reunión interna de todo el personal del 28º aniversario de Tencent reveló noticias sobre cambios organizativos y ajustes de personal. En las redes sociales, hay noticias de que "ahora se rumorea que Tencent despedirá a 8.000 personas, y el veterano de grado 13 también será despedido" y "Tencent anunció que despedirá a la mitad de sus empleados"... Hoy, en respuesta a la noticia que circula en Internet de que "Tencent despedirá al 50% de sus empleados", Zhang Jun, director de relaciones públicas de Tencent, publicó en Weibo para refutar los rumores, calificándolos de "puros". malentendidos y rumores."
Según el texto original del discurso divulgado por los medios, Ma Huateng pronunció un discurso público en la reunión centrado en los cambios organizativos y la estrategia empresarial, con un tono duro. Dijo: "Ahora ya no se trata simplemente de reducir los costos de la estructura, sino de si podemos adaptarnos a nuevos estilos de juego, nuevos campos de batalla y cambios de vida o muerte. El propósito no es reducir costos, sino adaptarnos a nuevos campos de batalla. Las personas y las organizaciones deben hacer ajustes importantes".
Mencionó: "Por supuesto que todavía tenemos que defender el negocio principal tradicional, pero debemos mejorar la eficiencia. Por ejemplo, usar la mitad de las personas para defenderlo y dejar que la otra mitad pelee la nueva batalla. Esta es la situación que describí con un sentido visual para ayudar a todos a comprender la situación actual. Hoy en LinkTime, espero ser más estricto que antes y diré las cosas feas primero. Espero que todos lo entiendan y lo apoyen".
La siguiente es la transcripción del discurso de Ma Huateng en la transmisión en vivo en línea Linktime del 28.º aniversario de Tencent que se informó en línea:
Déjame hablar de ello primero. Últimamente he elaborado muchos presupuestos, haciendo un balance del desempeño de este año y mirando hacia el futuro. Hace un momento, mis colegas financieros también mencionaron la necesidad de hacer un inventario de alimentos y pasto. En el pasado, hemos estado haciendo negocios con pocos activos. Esta es la primera vez que hacemos un negocio con tantos activos, por lo que la estructura financiera y organizativa es diferente. Ante las nuevas formas de juego, es necesario promover aún más cambios organizativos.
Algunas personas pensarán en la reducción de costos, la mejora de la eficiencia, las actualizaciones de corte y se centrarán en el negocio principal a partir de 2021. Ahora ya no se trata simplemente de reducir los costos en términos de estructura, sino de si puede adaptarse a nuevos estilos de juego, nuevos campos de batalla y cambios de vida o muerte. El objetivo no es reducir costes, sino adaptarse a nuevos campos de batalla. Las personas y las organizaciones necesitan hacer ajustes importantes. Espero que con la mano de obra original, el ritmo sea más rápido y el equipo pequeño pueda hacer grandes cosas. En el ejemplo del equipo de desarrollo del juego de hace un momento, ya se pueden ver cambios visibles.
Muchas empresas principales están en riesgo. Al principio, todos pensaron que la IA tendría un gran impacto en las búsquedas y sintieron que Google parecía poder resistirlo; pero mirando hacia atrás este año, la ola realmente ha llegado. Otras industrias e industrias de contenidos pueden sentirse seguras, pero a partir de lo compartido hoy, podemos ver que la ola se está acercando. Si no te mueves, entrarás en pánico. Las olas a lo lejos se han tragado las colinas una tras otra. No puedes simplemente sentarte y admirarlos. Debes estar ansioso, ponerte de pie, preparar nuevas formas de luchar, encontrar terreno elevado, mover suministros, subir al barco y pasar de la batalla terrestre a la batalla naval. Entre las unidades del ejército existentes, se debe preparar de antemano quién puede abordar barcos y si pueden librar batallas navales. Francamente, ya es un poco tarde y ya no puedo sentirme seguro y tranquilo.
Sé sencillo a la hora de elegir personas que se adapten al nuevo estilo de juego. No es como en el pasado, donde había que persuadir, presionar, negociar términos o negociar si se ofrece un puesto directivo antes de estar dispuesto a unirse al barco. La organización debe ser plana y sencilla para comprobar si las habilidades se pueden transferir y responder rápidamente. Por supuesto, se deben mantener los negocios centrales tradicionales, pero se debe mejorar la eficiencia. Por ejemplo, utiliza la mitad de la gente para defender y deja que la otra mitad pelee la nueva batalla. Esta es la situación que describí con un sentido visual para ayudar a todos a comprender la situación actual.
En el LinkTime de hoy, espero ser más duro que antes y decir las cosas feas primero. Espero que todos me entiendan y me apoyen.
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