Resumen:
Durante años, Jensen Huang ha bromeado diciendo que sería casi imposible reemplazarlo como cofundador y director ejecutivo de Nvidia después de más de tres décadas al frente de la empresa. "Nunca habrá otro yo", dijo en una entrevista en enero de este año. "La razón es que crecí en esta empresa."
Sin embargo, la repentina dimisión de Jensen Huang el jueves ha puesto a Nvidia en una posición embarazosa: debe encontrar un sucesor para un CEO que durante mucho tiempo se ha considerado "insustituible".
Si bien Huang ha mantenido un perfil bajo, actualmente está involucrado en el proceso de sucesión y ha tenido llamadas con al menos un candidato potencial, según una persona familiarizada con las discusiones internas. La persona solicitó el anonimato para discutir la conversación privada.
Huang Renxun convirtió a Nvidia en una empresa que dependía en gran medida de él personalmente. El sistema de gestión plano le permite a Huang Renxun tener alrededor de 60 subordinados directos, lo que significa que el poder de toma de decisiones está muy concentrado en él. El consejo de administración no tiene presidente, por lo que nadie puede vetar sus decisiones. Sus dos hijos también han sido nombrados para puestos de alta dirección en la empresa.
La visión personal, las conexiones y el carisma legendario de Nvidia y Huang están profundamente entrelazados. Él personalmente cultivó muchas de las conexiones externas más importantes de la compañía, desde cortejar al entonces presidente Donald Trump hasta desarrollar una relación inusualmente cercana con el fundador de TSMC, Chang Chang, ayudando a Nvidia a obtener la primera participación en la escasa capacidad de fabricación.
Fue su intuición la que permitió a Nvidia hacer apuestas tempranas en tecnologías como la inteligencia artificial (IA) antes que sus competidores, convirtiendo a la empresa en una de las más valiosas del mundo.
Esta concentración de poder hace que la búsqueda de un sucesor sea particularmente difícil. Andy Wu, profesor de la Escuela de Negocios de Harvard, calificó este como "el puesto de director ejecutivo más difícil de ocupar en al menos 10 o 20 años".
“Invertir en el futuro requiere fundamentalmente asumir riesgos y, en muchos sentidos, estas apuestas pueden no parecer racionales en el corto plazo”, dijo Andy Wu, quien ha escrito un estudio de caso sobre la transformación de Nvidia hacia la IA. "Esto requiere un director general fundador, o alguien con un control equivalente, que pueda ser flexible a la hora de comunicarse con los inversores y tener carisma entre los empleados, motivando así a la empresa a hacer cosas que el mundo exterior puede considerar ridículas".
Editor responsable: Li Antong
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