Resumen:
Si bien el nombramiento de Asha Sharma como directora ejecutiva de Xbox ha dado lugar a algunas decisiones controvertidas, como despidos masivos en julio, un nuevo informe del Wall Street Journal sobre Sharma señala que uno de los elementos clave de su liderazgo es la transparencia. Beth Todd también habló sobre este rasgo de Sharma y elogió sus habilidades comunicativas.
Dijo: "Ella es muy buena para ir al grano y transmitir el mensaje con claridad, señalando 'dónde están los problemas y dónde están las oportunidades'".
Chris Plant, presentador y fundador del podcast "Post Games", incluso señaló que el estilo de comunicación y liderazgo de Sharma es muy diferente al del ex presidente de Xbox, Phil Spencer. "Phil siempre ha tratado de ser el mejor amigo de todos. Ahora alguien asume exactamente el papel opuesto, y se siente muy discordante", dijo, señalando que Spencer incluso juega durante las reuniones.
Al hablar de por qué asumió el cargo de directora ejecutiva de Xbox, Sharma dijo que la decisión final surgió de su creencia de que podía aportar un "valor único" a todo el departamento. "No es una cuestión de '¿Quiero hacer esto?', es '¿Creo que puedo aportar un valor único?'". También dijo que los objetivos de su vida apuntan más a explorar su propio potencial que a perseguir un puesto específico. "No sé quién quiero ser. Simplemente estoy más inclinado a hacer lo que puedo hacer".
Como parte de su plan a largo plazo para Xbox, Sharma habló de querer que los departamentos de Xbox sean más sinceros a la hora de compartir éxitos y fracasos.
En una reunión de personal en las oficinas del desarrollador de Minecraft Mojang, Sharma dijo: "Las grandes empresas están muy dispuestas a compartir sus éxitos y victorias", y cada empresa necesita hacer un mejor trabajo al compartir problemas difíciles y realidades reales. ” Esto coincide con su filosofía de “La claridad es bondad”.
Como lo demuestran los informes de principios de este año, Sharma tiende a compartir con franqueza cualquier noticia potencialmente mala. Por ejemplo, un informe de julio señaló que ella abordó el futuro de Xbox en un memorando interno, afirmando que la compañía necesitaba centrarse en sus "cuatro elementos centrales": núcleo, contenido, creación y conexión.
Según se informa, dijo en el memorando: "En el año fiscal 2028 y el año fiscal 2029, nuestros 'cuatro elementos centrales' (4C) y nuestra hoja de ruta de desarrollo deben trasladarse a negocios que creen valor tangible para los jugadores y aceleren el crecimiento de los ingresos". Cada uno de estos cuatro elementos se divide en varias etapas, una de las cuales es "ampliar estrategias efectivas". Sharma señaló que para 2030 espera "avanzar hacia la mitad de nuestros objetivos diarios de jugadores a largo plazo, manteniendo al mismo tiempo un crecimiento sostenido de dos dígitos en el número de jugadores y la participación de los usuarios, y teniendo márgenes líderes en la industria".
En vista de los despidos masivos en Xbox que han resultado en aproximadamente 1.600 pérdidas de empleos, Sharma emitió un comunicado diciendo que la compañía planea despedir a otras 1.600 personas, elevando el número total de despidos a aproximadamente 3.200 para finales de este año fiscal. Tras los despidos, Sharma también afirmó que la empresa había "distraído demasiada energía" y en lugar de centrarse en su negocio principal, hizo una serie de "apuestas" que terminaron todas en fracaso.
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