Algunos internautas compartieron los cambios en la estructura de ingresos de Activision Blizzard en los 15 años comprendidos entre 2008 y 2022. Se puede ver claramente que las ventas de juegos de Activision Blizzard representan una proporción cada vez menor de los ingresos totales, y las microtransacciones se han convertido gradualmente en la mayor parte de los ingresos.
En 2008, al comienzo de la fusión de Activision y Blizzard, los ingresos de la empresa todavía dependían en gran medida de las tradicionales ventas de productos "directos". Los juegos físicos y digitales aportaron alrededor del 62% de los ingresos, mientras que las compras dentro de la aplicación, las suscripciones y otros servicios solo representaron el 38%.
Entre 2009 y 2012, las ventas de productos representaron el 75%. Esto estaba estrechamente relacionado con el sólido desempeño de IP principales como "Call of Duty", "Diablo" y "World of Warcraft", lo que refleja que las ventas de juegos completos para consolas y PC todavía eran la corriente principal de la industria en ese momento.
El punto de inflexión se produjo alrededor de 2013-2015. Con el auge de los juegos móviles, los juegos basados en servicios en línea y los modelos de monetización continua, la estructura de ingresos de Activision Blizzard se está inclinando rápidamente hacia "operaciones a largo plazo".
En 2015, las dos curvas se cruzaron por primera vez, y los ingresos por compras y suscripciones dentro de la aplicación representaron el 52%, superando las ventas de productos.
Desde entonces, la tendencia ha sido casi irreversible: desde 2016, la proporción de ventas de productos ha caído rápidamente a alrededor del 30% y se ha estancado durante mucho tiempo, mientras que el consumo de juegos, Battle.net, servicios de suscripción, etc. se han estabilizado en más del 70%, convirtiéndose en la principal fuente de efectivo de la empresa.
Para 2022, el año anterior a su adquisición por Microsoft, los ingresos por ventas de productos de Activision Blizzard serán solo del 22%, mientras que las compras y suscripciones dentro de la aplicación alcanzarán el 78%. Esto no solo refleja los cambios en la propia estrategia de la compañía, sino que también refleja la realidad de la transformación de toda la industria del juego de un modelo de "compra única" a un modelo de "pago a largo plazo orientado al servicio".
Esto significa que los juegos se actualizarán con más frecuencia y tendrán un ciclo de vida más largo. Para los fabricantes, es una estructura de ingresos más estable y predecible, pero también conlleva mayores requisitos de producción continua de contenido y permanencia del reproductor.
Respuesta del jugador:
¿Es esto una coincidencia? Después de impulsar DEI, las ventas de juegos de Activision Blizzard han disminuido constantemente y las microtransacciones se han convertido en una hoja de parra.
