Según Bloomberg, como cofundador y director ejecutivo de la popular empresa de inteligencia artificial Anthropic, Dario Amodei tiene una gran influencia, pero solo tiene un subordinado directo.
CEO antrópico Amodei
Esto es poco común en la industria tecnológica. En este momento, muchos líderes de empresas de tecnología están reduciendo los niveles de gestión y ampliando el alcance de la gestión directa. Por ejemplo, el director ejecutivo de OpenAI, Sam Altman, tiene alrededor de seis subordinados directos. El director ejecutivo de Nvidia, Jensen Huang, dijo que le reportan 60 personas.
Anthropic está experimentando con un modelo de liderazgo diferente: el director ejecutivo dedica casi todo su tiempo a discusiones a nivel macro, construyendo una cultura organizacional y brindando información sobre la dirección de la investigación y la estrategia de la empresa, en lugar de administrar a los miembros del equipo de liderazgo senior.
El equipo ejecutivo de Anthropic ahora depende de la hermana de Darío, la presidenta de Anthropic, Daniela Amodei. Daniela es responsable de la mayoría de las operaciones diarias de la empresa y reporta a la Junta Directiva de Anthropic. La única persona a la que Dalio dirige directamente es su jefe de gabinete, Avital Balwit.
"Se siente increíblemente liberador", dijo Dalio al programa "The Circuit" de Bloomberg. "Hace que sea más fácil que nunca hacer todas las cosas que necesito hacer".
No se pueden abordar cosas grandes y pequeñas al mismo tiempo
Dalio es el fundador de una empresa por primera vez y tiene un doctorado en biofísica de la Universidad de Princeton y pasó el inicio de su carrera como investigador en el laboratorio. Para él, esto significa pasar mucho tiempo pensando en la IA y lo que significa para la humanidad. Él hace este tipo de pensamiento en reuniones de “exploración de visión” en las que participan todos. Durante estas sesiones, proporciona información sobre una amplia variedad de temas. Al mismo tiempo, también desarrollará sus puntos de vista a través de extensos artículos públicos.
"En muchos sentidos, es realmente una compensación entre trabajo macro y micro. Es difícil centrarse en el panorama estratégico general si tienes un trillón de pequeñas cosas que hacer mañana", afirmó. "Por lo tanto, a menudo tiene mucho sentido separar esas cosas para poder hacer ambas".
Darío se desempeñó como vicepresidente de investigación en OpenAI, el desarrollador de ChatGPT, antes de irse debido a diferencias con el liderazgo de la compañía y cofundó Anthropic en 2021. Antes de eso, se desempeñó como científico investigador senior en Google. Daniela, por otro lado, tiene más experiencia en la gestión de personas en nuevas empresas tecnológicas, ya sea como empleada temprana en Stripe o liderando el equipo de políticas y seguridad en OpenAI.
Daniela es responsable de las operaciones del día a día.
Anthropic fue valorada en casi 1 billón de dólares en su última ronda de financiación y está corriendo contra el tiempo para salir a bolsa antes que OpenAI. La empresa contrató a ejecutivos de tecnología veteranos, incluido el director financiero Krishna Rao en 2024 y el director comercial Paul Smith en 2025, para respaldar la rápida expansión de la empresa. Trabajan con los siete cofundadores de Anthropic. Los hermanos Amodei han declarado públicamente que la retención continua de estos cofundadores es un reflejo de la cultura cohesiva de la startup.
Centrarse en la cultura de la empresa.
Dalio estima que "probablemente la mitad" de su tiempo lo dedica a hablar con los empleados sobre "la cultura de Anthropic y cómo funciona". Dijo que mantener la cultura empresarial es probablemente su "prioridad número uno" y la de Daniella.
"Cuando una empresa escala a un ritmo tan rápido, está incorporando muchos empleados de grandes empresas tecnológicas. Si no les dice cómo funciona Anthropic, automáticamente copiarán el único modelo con el que están familiarizados, que es cómo funciona su antigua empresa", afirmó.
Raffaella Sadun, economista y profesora de administración de empresas en la Escuela de Negocios de Harvard, señala que el número de subordinados directos que gestiona un director ejecutivo no es sólo una cuestión de preferencia personal o estilo de liderazgo, sino que también refleja la naturaleza del trabajo de la organización.
Ella cree que si se piensa en una empresa como una máquina de resolución de problemas, los empleados de nivel inferior son responsables de manejar los asuntos rutinarios, mientras que los problemas más difíciles y las excepciones se pasan a niveles superiores en la jerarquía. Esto significa que el ámbito de control de un director ejecutivo puede ser amplio cuando otros líderes de la organización tienen experiencia y son capaces de manejar de forma independiente los problemas dentro de su competencia; pero si una empresa como Anthropic continúa enfrentándose a una serie de cuestiones novedosas y de alto riesgo que requieren un mayor nivel de juicio, es posible que el ámbito de control del director ejecutivo deba ser más limitado, con menos personas dirigiendo directamente.
En cualquier caso, se debe considerar cuidadosamente la estructura organizacional. "El tiempo de un directivo es el recurso más escaso", afirma Sadouin. Idealmente, las estructuras corporativas deberían diseñarse con el objetivo de proteger este recurso.