La empresa estadounidense de inteligencia artificial OpenAI alcanzó recientemente otro hito importante: dijo el director ejecutivo Sam Altman en la plataforma social
Altman enfatizó que el mundo exterior a menudo equipara directamente OpenAI con ChatGPT, pero lo que realmente impulsa la rápida expansión del negocio es el equipo API responsable de las interfaces e infraestructura externas.
La API de OpenAI permite a las empresas y desarrolladores integrar sus grandes modelos en sus propios productos y servicios, con aplicaciones que van desde herramientas de productividad interna hasta software de asistencia a la codificación. Muchas empresas emergentes de alto crecimiento en Silicon Valley consideran el modelo OpenAI como su infraestructura central. Por ejemplo, el motor de búsqueda y preguntas y respuestas de IA, Perplexity, se basa en el modelo OpenAI para algunas funciones, mientras que la empresa de tecnología legal de rápido crecimiento Harvey utiliza el modelo OpenAI como base para brindar soporte de búsqueda y redacción a los abogados.
Detrás de estos impresionantes ingresos está el atributo de motor de crecimiento cada vez más destacado del negocio de infraestructura de OpenAI. A medida que aumenta la demanda de potencia informática y centros de datos para el entrenamiento y la inferencia de modelos, OpenAI también enfrenta enormes presiones de costos informáticos y se ve obligado a encontrar caminos comerciales más escalables y flexibles fuera del modelo de suscripción tradicional.
Para hacer frente al compromiso de gasto a largo plazo de aproximadamente 1,4 billones de dólares en los próximos años, OpenAI está probando métodos de monetización más diversos, incluida la introducción de publicidad en ChatGPT. La compañía confirmó recientemente que probará la publicidad dentro de los productos de chat, lo que marca un claro cambio en la actitud comercial de OpenAI. Vale la pena señalar que hace menos de dos años, Altmann declaró públicamente que la publicidad es la “última opción” y admitió que la combinación de “publicidad más IA” le hacía sentirse “particularmente incómodo”.
Sin embargo, desde mediados del año pasado, Altman ha suavizado su actitud hacia la publicidad en público. Afirmó en el podcast de OpenAI que no está "completamente en contra" de la publicidad, pero la premisa es que debe diseñarse e implementarse de manera suficientemente cautelosa y comedida. Al mismo tiempo, la dirección de OpenAI también está explorando nuevos modelos de cooperación e intercambio.
La directora financiera de OpenAI, Sarah Fryer, propuso recientemente la idea de "modelos de licencia" en "The OpenAI Podcast", con la esperanza de compartir los beneficios de los productos posteriores exitosos a través de licencias de tecnología. Por ejemplo, Fryer dijo que si la tecnología autorizada de OpenAI se utiliza para la investigación y el desarrollo de medicamentos, y el socio logra un avance importante basado en el modelo relevante y lanza un nuevo medicamento de gran éxito, entonces OpenAI compartirá una parte de los ingresos por ventas del medicamento según el acuerdo. Dijo que este tipo de estructura de "compartición de riesgos y beneficios" puede convertirse en uno de los pilares de ingresos importantes de OpenAI en el futuro.
Impulsado por el fuerte crecimiento del negocio de API, las pruebas publicitarias y la exploración de modelos de licencias, OpenAI se está transformando gradualmente de una única empresa de suscripción para consumidores a un proveedor integral de servicios de IA que integra infraestructura, plataforma y ecología. En el contexto de unos costes de potencia informática elevados y una competencia cada vez más feroz, cómo mantener el liderazgo tecnológico y al mismo tiempo construir un modelo de negocio sostenible se convertirá en una cuestión clave para este gigante de la IA en la siguiente etapa.